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网络广告营销总监绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

广告投放效果

广告点击率（CTR）

40%

5%

实际CTR达到目标值的100%为满分，每低1%扣2分，最高扣至0分。

广告转化率（CVR）

3%

实际CVR达到目标值的100%为满分，每低0.5%扣1分，最高扣至0分。

广告投资回报率（ROI）

300%

实际ROI达到目标值的100%为满分，每低10%扣2分，最高扣至0分。

品牌曝光量（PV）

100万

实际PV达到目标值的100%为满分，每低10万扣1分，最高扣至0分。

客户获取成本（CAC）

100元

实际CAC低于目标值100元为满分，每高于目标值1元扣0.5分，最高扣至0分。

团队管理效能

团队目标达成率

25%

95%

实际达成率达到目标值的100%为满分，每低5%扣2分，最高扣至0分。

团队成员绩效评分

平均分90分

团队平均绩效评分达到目标值的100%为满分，每低1分扣1分，最高扣至0分。

项目按时交付率

98%

实际交付率达到目标值的100%为满分，每低1%扣1分，最高扣至0分。

团队培训投入

人均20小时

实际培训投入达到目标值的100%为满分，每低1小时扣0.5分，最高扣至0分。

团队内部冲突解决率

100%

无团队内部冲突为满分，出现1次冲突扣2分，最高扣至0分。

预算管理与成本控制

预算执行偏差率

20%

±5%

实际偏差率在目标值范围内为满分，超出±5%的绝对值每高1%扣1分，最高扣至0分。

广告素材优化次数

10次

实际优化次数达到目标值的100%为满分，每低1次扣0.5分，最高扣至0分。

渠道成本节约率

5%

实际节约率达到目标值的100%为满分，每低1%扣1分，最高扣至0分。

供应商谈判成功率

90%

实际成功率达到目标值的100%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。

合规性审计通过率

100%

通过率为满分，出现1次未通过扣5分，最高扣至0分。

创新与市场洞察

新广告形式尝试数量

15%

3种

实际尝试数量达到目标值的100%为满分，每低1种扣1分，最高扣至0分。

市场趋势报告提交质量

优秀

被评为优秀为满分，被评为良好扣1分，被评为一般扣3分，被评为差扣5分。

竞品策略分析报告数量

4份

实际报告数量达到目标值的100%为满分，每低1份扣1分，最高扣至0分。

创新广告提案采纳率

70%

实际采纳率达到目标值的100%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。

行业会议参与度

至少1次

参与至少1次为满分，未参与扣3分。

本考核表用于评定网络广告营销总监在广告投放效果、团队管理效能、预算管理与成本控制、创新与市场洞察四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分由各维度加权汇总得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见