公司年度人力资源总体规划.pdfVIP

公司年度人力资源

,起体规划

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人力资源规划

(〜)

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前言

公司启1995年5月正式成立以来，根据国家经济发展略、

产业政策和区域规划的要求，对基础产业、支柱产业和高新技犬项

目进行参股、控股投资，提高投资效益,确保国有资产的保值增值。

5月，公向党组在认真分析公司自身条件和外部环境的基础上,

做出了v关于二次创业，振兴国投，加快公司发展的决议〉，提出要经

过十年的努力，使公司总资产和利润翻番。一次创业是以打基础，创

条件为标志;二次创业是以“加速发展，扩大规模，提高效益，争创一流

”为标志，实现跨越式的发展，公司为此确定了“四位一体”的业务发

展架构，并制定了〈五年发展规划及十年发展设想＞。

为实现公司发展目标，公同必须针对未来的开发和经营活动，持

续和系统地分析人力资源需求,制定与公司长期发展相适应的人力

资源政策,培养和吸纳公司需要的人才，不断优化公司人才结构。

配合公司五年发展规划及十年发展设想,特制定公司人力资源

规划，经过分析公司的人力资源需求及现状，提出相应的管理策略,

重点阐明公司需要什么样的人才和如何开发人才。

本次规划的范围包括公司总部和子公司,数量分析限于公司总

部和全资子公司。

本次规划的规划期为〜。

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2、人才总量和分布26

（三）人力资源职业能力分析26

（四）人力资源管理现状分析30

1、人力资源理念30

2、人力资源管理体制30

3、人力资源管理职能31

三、公司人力资源净需求分析33

（一）员工潜能开发分析33

1、潜能开发的意义33

2、潜能开发的类型及运用33

3、潜能开发对净需求的影响34

（二）员工流出I分析35

］、员工退休35

2、员工辞职35

3、员工淘汰35

（三）人力资源净需求36

1、各类人才数量净需求36

2、人才总量净需求38

3、质量净需求39

四、公司人力资源开发与管理策略43

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（一）员工潜能开发43

（二）外部人才引道44

（三）人力资源管理策略44

1、系统提炼公司人力资源理念44

2、加强人力资源管理体制建设45

3、提升人力资源管理职能46

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一、公司人力资源需求分析

需求分析的主要任务是分析影响公司人力资源需求的关键因

素，确定公司人力资源队伍的人才分类、职业定位和质量要求，预测

未来三年人才队伍的数量,明确与公司发展相适应的人力资源开发

与管理模式。

（一）影响人力资源需求的主要因素

1、公司性质和经营特点

公司作为大型国有投资控股公司,以国有资产保值增值和发挥

政策导向作用为使命。公司的经营特点是资本（股权）经营、阶段

性持股和投融资相结合。公司经营的产品是股权，其核心是股权的

动态性组合、股权价值的提和股权转让增值。公司的性质决定

了公向本部人力资源需求的高起点。

公司性质要求公司在经营上间接管理和直接运作方式并月。

实业和金融股权管理主要采取间接管理方式,公司不直接从事商品

或服务的具体经营，不参与投资企业的日常经