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- 2026-01-31 发布于江苏
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企业日常行政工作流程管理工具集
一、会议组织与管理流程
适用工作情境
适用于部门例会、项目推进会、跨部门协调会、年度总结会等各类企业内部会议的全流程管理,保证会议高效有序、结果可追溯。
操作流程详解
会议发起与申请
发起人根据工作需要确定会议主题、目标、时间(建议时长不超过2小时)、地点(线上/线下)及初步参会人员范围。
填写《会议申请与审批表》,注明会议议程、所需物料(如投影仪、白板笔)及特殊需求(如茶歇、同声传译),提交至部门负责人*审批。
会议准备与通知
审批通过后,行政部根据需求协调会议室(或线上会议工具账号),提前1个工作日发送会议通知,包含:会议主题、时间、地点/、议程、参会人员及需提前准备的资料(如项目PPT、数据报表)。
若为重要会议,发起人需提前3天将会议资料发至参会人员,保证大家提前熟悉内容。
会议召开与记录
参会人员提前5分钟到场(或提前10分钟加入线上会议),会议主持人开场明确会议目标及时间分配。
指定专人(通常为行政助理或会议发起人助理)负责记录会议要点,包括:讨论决议、待办事项(明确责任人和完成时间)、遗留问题及下一步计划。
会议纪要与跟进
会议结束后24小时内,整理人将会议纪要初稿发给会议主持人审核,确认无误后发送至全体参会人员及相关部门抄送人*。
行政部在每周/每月工作汇总中跟踪待办事项进度,对逾期未完成的及时提醒责任人*。
会议资料归档
会议纪要、审批表、演示文稿等资料统一归档至企业共享服务器“会议档案”文件夹,按“年份-月份-会议类型”分类保存,保存期限不少于2年。
配套工具表单
《会议申请与审批表》
会议主题
会议时间(起止)
地点/线上
会议议程(简述)
参会人员(部门+姓名)
所需物料/支持
部门负责人*审批
行政部协调意见
分管领导*审批
执行要点提示
会议通知需明确“是否需要反馈参会确认”,避免空场;
会议议程需严格控制时间,避免偏离主题;
待办事项必须明确“责任人+完成时间+验收标准”,保证闭环管理;
涉及保密内容的会议,需在通知中标注“保密等级”,资料不得外传。
二、办公用品申领与发放流程
适用工作情境
适用于员工日常办公文具(笔、本、文件夹)、耗材(打印纸、墨盒)、设备配件(键盘、鼠标)等办公用品的申领、发放与库存管理。
操作流程详解
需求统计与申领
每月25日前,各部门助理统计下月部门办公用品需求,填写《办公用品月度申领单》,注明物品名称、规格、数量及用途(区分“常规消耗”与“新增需求”)。
员工个人常规用品(如签字笔、笔记本)可直接通过企业OA系统“用品申领”模块提交,注明申领数量(单次申领不超过1个月用量)。
审批与采购
部门负责人*审核《月度申领单》,确认需求合理性后提交至行政部;行政部汇总各部门需求,核对库存台账,对库存不足或新增需求启动采购流程。
采购金额≤500元,由行政部负责人审批;>500元需提交分管领导审批,审批通过后联系供应商下单(优先选择定点合作供应商,保证价格与质量)。
入库与登记
物品到货后,行政库管员核对送货单与采购订单,确认数量、规格无误后办理入库,填写《办公用品入库登记表》,更新库存台账(包含物品编号、名称、规格、入库数量、单价、入库日期、保质期)。
发放与签收
常规用品:行政部按《月度申领单》统一发放,部门助理领取时在《办公用品发放登记表》签字确认(注明领取日期、物品明细、领取人)。
急用品:员工可通过OA系统提交“紧急申领”,说明紧急原因,经部门负责人*审批后,行政部优先发放,事后补登记。
库存盘点与优化
每月30日,行政库管员与财务部共同进行库存盘点,保证账实相符,填写《月度库存盘点表》,对积压或临期物品(如墨盒、胶水)提出处理建议(如部门调剂、报废申请)。
配套工具表单
《办公用品月度申领单》
申领部门
申领日期
物品名称
规格
申领数量
用途说明
部门负责人*签字
行政部审核意见
库存数量
审批结果
执行要点提示
申领需遵循“按需申领、杜绝浪费”原则,非消耗性物品(如计算器、U盘)以“旧换新”方式发放;
库存物品需分类存放(如文具区、耗材区、电子配件区),标注清晰,避免受潮、损坏;
供应商信息需定期更新(至少每季度评估一次),保证采购性价比;
盘点差异需在3个工作日内查明原因,责任到人。
三、员工差旅申请与报销流程
适用工作情境
适用于员工因公出差(含客户拜访、项目调研、参加会议等)的交通、住宿、市内交通及伙食补贴的申请与报销管理。
操作流程详解
出差申请与审批
员工提前3个工作日填写《出差申请单》,注明出差事由、时间、地点、行程安排(含往返交通方式)、预计费用(分交通、住宿、伙食、市内交通),提交部门负责人*审批。
出差时间≥3天或单次费用≥5000元,需额外提交分管领导*审批;境外出差还需附上《出国(境)审批表》及邀请函复印件。
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