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  • 2026-01-31 发布于江苏
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祸从天降,茶饮圈跟风玩梗“徒手制茶”,多品牌被中伤

一、事件起源:“印度奶茶”梗入侵茶饮圈,员工玩梗引发舆情风暴

2026年1月初,一则“霸王茶姬店员徒手制茶”的短视频在社交平台爆发,将霸王茶姬、瑞幸、一点点等多个茶饮品牌推向舆论风口。事件的导火索,是福建漳州龙文宝龙广场店一名店员的“玩梗操作”——视频中,该店员身着全套品牌工服、未戴手套,将冰块砸碎后徒手捏挤柠檬片,再将手伸入杯中搅拌奶茶,甚至把红茶沿手臂倒入杯内。这种“复刻印度街头饮品”的动作,迅速引发“恶心”“不敢再喝”的集体吐槽。

事实上,此类“玩梗”并非个例。从2025年11月开始,社交平台就出现“印度版霸王茶姬”相关内容,多位霸王茶姬员工模仿“印度街头手作奶茶”的粗犷操作发布视频;2026年年初,瑞幸、一点点等品牌的店员也加入“玩梗大军”,有的标注“仅娱乐”,有的则模糊边界,将玩梗与品牌元素结合。直至1月6日,漳州门店的视频因“营业时段操作”的质疑彻底引爆舆论——网友指出视频拍摄于早9点(营业高峰),与当事人“打烊后”的说法冲突,最终演变为“多品牌集体中伤”的舆情事件。

二、玩梗细节曝光:工服、报损物料与“信任崩塌”的连锁反应

从曝光的视频看,“徒手制茶”的玩梗操作充满“视觉冲击”:店员不仅未戴手套直接接触冰块、柠檬等食材,还将手伸入杯内搅拌,甚至刮取工作台的奶茶混入杯中——这种“反卫生规范”的动作,与茶饮品牌主打“健康”“卫生”的形象形成强烈反差。

更让消费者不安的是“信息差”:有网友询问“外卖是不是也这样做?”,当事人最初回复“九点还没打烊”,随后改口“打烊后处理报废物料”;还有网友发现,涉事员工同时使用主号与小号发布多视角视频,疑似“刻意制造话题”。这些矛盾点,让“玩梗”的性质从“娱乐”转向“恶意引流”。

对于霸王茶姬等中高端品牌而言,此次事件的伤害更甚——其客单价(20元以上)远高于平价品牌,消费者的选择本就基于“对品牌价值的信任”。有消费者直言:“我愿意为‘东方美学’付费,但不愿为‘卫生隐患’买单。”当“徒手制茶”的玩梗击穿信任,许多消费者表示“重新考虑购买”,甚至直言“再也不喝了”。

三、品牌紧急回应:核查、处理与“信任重建”的挑战

面对舆情,霸王茶姬于1月6日午后发布《调查及处理通报》,给出具体回应:

核实细节:视频内容发生在漳州宝龙广场店,店员为跟风“印度奶茶”梗,用当天报损物料摆拍;监控显示物料未销售,拍摄后当场倒掉,现场完成清洁消毒。

严肃处理:涉事店员因“违反规范+掩盖错误”被开除,涉事门店闭店整顿,重新培训员工;品牌强调“所有原叶鲜奶茶均通过自动化设备制作,实现人料分离”。

澄清误解:针对“营业时段”的质疑,品牌承认店员“掩盖错误”,实际是“即将打烊时”(非高峰),但仍强调“行为不符合规范”。

瑞幸、一点点等品牌也纷纷“灭火”:瑞幸表示“正在核查涉事员工”;一点点强调“操作系员工个人行为,与品牌无关”。但回应并未完全平息舆论——有网友指出:“工服代表品牌,即使报损也需守规范;玩梗的边界在哪里?”还有消费者质疑:“自动化制茶就能保证安全吗?管理漏洞才是关键。”

四、舆论分歧:“玩梗无害”与“品牌责任”的边界之争

事件引发的舆论分歧,本质是“流量玩梗”与“品牌责任”的冲突:

支持“玩梗无害”方:认为视频是摆拍,使用报损物料,未对外销售;开放式吧台无后厨,操作“公开透明”,网友“过于敏感”。

坚持“零容忍”方:强调工服代表品牌,即使处理报废品也需遵守卫生规范;员工玩梗暴露管理漏洞,会引发消费者对“日常操作”的联想,加剧恐慌。

律师的分析进一步明确边界:若视频系恶意抹黑,品牌可追究法律责任;若内容属实,则品牌存在“管理失职”——未规范员工社交账号行为,未传递“品牌责任大于个人流量”的理念。

五、行业反思:“流量玩梗”背后的食品安全红线

此次事件的根源,是茶饮行业的“流量焦虑”:部分员工为“博流量”“涨粉丝”,将“玩梗”与品牌元素结合,忽视了最基本的“食品安全红线”。

对于品牌而言,此次事件是一次“管理警示”:

员工规范:需明确“社交账号行为准则”,禁止使用品牌元素发布可能引发误解的内容;

透明化运营:通过“明厨亮灶”“直播制茶”等方式,让消费者看到真实操作,重建信任;

价值观引导:向员工传递“品牌信任大于个人流量”的理念,避免“为流量牺牲底线”。

结语:玩梗有边界,信任无回头路

从“徒手制茶”到“品牌中伤”,此次事件的核心是“流量与责任”的冲突。对于茶饮行业来说,“东方美学”“健康茶饮”的标签,需要用“日复一日的规范操作”支撑;而“玩梗”的边界,永远不能突破“食品安全”的红线。

消费者的信任,是品牌最珍贵的资产——一旦失去,再想重建需付出数倍努力。正如网友所说:“我们愿意为‘好喝’‘好看’买单,但最愿意为‘放心’买单。”

对于所有茶饮品牌而言,这是最

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