互联网产品经理创新项目组组长绩效考核表.docxVIP

互联网产品经理创新项目组组长绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目创新与成果

创新项目立项数量

35%

3个/季度

按实际立项数量计分，每完成1个得基础分10分，额外创新项目加5分

项目市场反馈评分

平均分8.5分（满分10分）

按项目上线后用户调研评分计算，每高于目标0.5分加1分，最低0分

项目商业价值实现率

达到预期目标的80%

按项目KPI完成率计算，每高于目标10%加1分，最高10分

创新项目迭代优化次数

至少2次/项目

按实际迭代次数计分，每完成1次基础优化得5分，深度优化加3分

跨部门协作成功率

95%以上

按项目评审通过率计算，每降低1%扣1分，最低0分

团队管理与协作

团队项目交付准时率

25%

90%以上

按项目计划完成率计算，每降低1%扣1分，最低0分

团队成员培训覆盖率

100%

按团队培训计划完成率计算，每缺失1项扣2分

团队绩效平均值

部门平均水平以上

按团队月度绩效排名计算，前50%得基础分，前20%加5分

跨部门沟通效率

问题平均解决时间24小时

按问题响应周期计算，每延长1小时扣1分，最低0分

团队创新提案采纳率

40%以上

按提案实际落地比例计算，每高于目标5%加1分，最高10分

产品策略与规划

产品路线图完成度

20%

季度计划完成率85%

按实际完成模块占比计算，每高于目标5%加1分，最高10分

用户需求满足率

核心需求满足率90%以上

按用户调研中核心需求实现比例计算，每降低1%扣1分，最低0分

产品竞争分析报告质量

年度报告准确率95%以上

按第三方测评机构评分计算，每降低1%扣1分，最低0分

产品数据监控覆盖率

关键指标监控100%

按数据埋点完成度计算，每缺失1项扣2分，最低0分

产品迭代策略合理性

年度迭代计划与业务目标匹配度90%以上

按季度复盘评分计算，每高于目标5%加1分，最高10分

资源与成本控制

项目预算控制率

20%

实际支出不超过预算的110%

按预算执行偏差计算，每超出目标1%扣1分，最低0分

资源利用率

人力投入达成率95%以上

按团队工时计划完成率计算，每降低1%扣1分，最低0分

供应商合作满意度

平均分8分（满分10分）

按供应商季度评估得分计算，每高于目标0.5分加1分，最高10分

技术方案成本效益

开发成本低于行业平均水平20%

按技术方案评审评分计算，每高于目标5%加1分，最高10分

跨部门资源协调效率

需求响应时间4小时

按需求提交到资源到位的时长计算，每延长1小时扣1分，最低0分

本考核表用于评估互联网产品经理创新项目组组长的综合绩效，请各部门负责人根据组长的实际工作表现，对照各维度指标进行评分。评分时需综合考虑目标完成情况、团队协作及资源管理能力，确保评价结果客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见