目标管理培训课程内容.pptxVIP

第一章目标管理的意义与价值第二章目标管理的经典理论模型第三章目标制定的SMART原则实战第四章目标执行中的关键保障机制第五章目标考核与激励机制设计第六章目标管理的未来趋势与进化

01第一章目标管理的意义与价值

目标管理如何改变企业命运目标管理是企业战略落地的核心机制，其重要性在华为的案例中得到了充分体现。1996年，华为开始实施目标管理（MBO），通过明确每个层级的KPI和责任，实现了从传统销售驱动模式向战略目标导向的转型。短短三年内，华为的营收从1996年的721亿元人民币增长到1999年的1000多亿人民币，市场份额在全球电信市场从10%提升至30%。这一案例充分证明了目标管