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- 2026-01-31 发布于北京
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第四章战略实施
第三节战略控制
二、战略控制方法(★★)
(三)平衡计分卡的业绩衡量方法
1.平衡计分卡的定义
平衡计分卡表明了企业员工需要什么样的知识技能和系统,分配创建立适当的战略
优势和效率,使企业能够把特定的价值带给市场,从而最终实现更高的股东价值。
平衡计分卡反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡,长期目标与短期目标之间的平
衡,外部和的平衡,结果和过程平衡,管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面
第四章战略实施
第三节战略控制
二、战略控制方法(★★)
(三)平衡计分卡的业绩衡量方法
1.平衡计分卡的定义
平衡计分卡表明了企业员工需要什么样的知识技能和系统,分配创建立适当的战略
优势和效率,使企业能够把特定的价值带给市场,从而最终实现更高的股东价值。
平衡计分卡反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡,长期目标与短期目标之间的平
衡,外部和的平衡,结果和过程平衡,管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面
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