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商业连锁超市采购部经理成本控制绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

采购成本控制

原材料采购成本降低率

40%

5%

实际降低率达到目标值为满分，每低1个百分点扣2分，最高扣至0分

供应商谈判成功率

90%

谈判成功且价格低于预算目标值为满分，每低1个百分点扣2分，最高扣至0分

库存周转率

8次/年

实际周转率达到目标值为满分，每低1次扣2分，最高扣至0分

采购订单准时交付率

95%

实际交付率达到目标值为满分，每低1个百分点扣2分，最高扣至0分

采购费用预算执行率

98%

实际费用执行率达到目标值为满分，每低1个百分点扣2分，最高扣至0分

供应商管理

供应商合作满意度

25%

85分

满意度调查得分达到目标值为满分，每低1分扣2分，最高扣至0分

供应商质量合格率

98%

实际合格率达到目标值为满分，每低1个百分点扣2分，最高扣至0分

新供应商开发数量

5家/年

实际开发数量达到目标值为满分，每少1家扣2分，最高扣至0分

供应商流失率

5%

实际流失率低于目标值为满分，每高1个百分点扣2分，最高扣至0分

采购合同合规性

100%

所有合同均符合法规要求且无重大违约行为为满分，每出现1次违约扣5分，最高扣至0分

团队管理

团队绩效考核达标率

20%

90%

团队成员绩效考核达标率达到目标值为满分，每低1个百分点扣2分，最高扣至0分

员工培训完成率

100%

所有员工按计划完成培训为满分，每少1人完成扣2分，最高扣至0分

团队协作效率

85分

团队协作评估得分达到目标值为满分，每低1分扣2分，最高扣至0分

员工流失率

5%

实际流失率低于目标值为满分，每高1个百分点扣2分，最高扣至0分

跨部门沟通有效性

90分

跨部门沟通评估得分达到目标值为满分，每低1分扣2分，最高扣至0分

合规与风险管理

采购流程合规性

15%

100%

所有采购流程符合公司制度及法规要求为满分，每出现1次违规扣5分，最高扣至0分

采购风险事件发生次数

0次

无风险事件发生为满分，每发生1次扣10分，最高扣至0分

采购审计问题发现率

0%

无审计问题发现为满分，每发现1个问题扣5分，最高扣至0分

采购政策执行情况

95%

政策执行率达到目标值为满分，每低1个百分点扣2分，最高扣至0分

合规培训参与率

100%

所有员工按计划完成合规培训为满分，每少1人完成扣2分，最高扣至0分

本考核表用于评估商业连锁超市采购部经理在成本控制方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。权重分配如下：采购成本控制40%，供应商管理25%，团队管理20%，合规与风险管理15%。考核结果将作为绩效评定的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见