济南护理职业学院《光伏发电系统设计》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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济南护理职业学院

《光伏发电系统设计》2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、一个工程项目的利益相关者众多，以下哪一类利益相关者对项目的成功影响最大？（）

A.项目投资方

B.项目团队成员

C.政府监管部门

D.周边社区居民

2、在工程绩效管理中，设定明确的绩效指标和评估标准是重要的基础。对于一个建筑工程项目，以下哪组绩效指标可能是最不全面的？（）

A.项目进度、成本控制、质量验收合格率

B.施工安全事故发生率、客户满意度、环保指标

C.团队成员的工作时长、加班次数、请假天数

D.建筑物的使用功能满足度、耐久性、节能效果

3、在一个住宅建设项目中，关于工程成本估算的方法，以下说法不准确的是：（）

A.类比估算法是通过参考类似项目的成本数据来估算新项目的成本，简单快捷但准确性较低

B.参数估算法基于历史数据和项目参数建立数学模型来估算成本，适用于有较多历史数据的项目

C.自下而上估算法从项目的底层工作包开始逐步汇总估算成本，较为准确但工作量大

D.成本估算只需要在项目启动阶段进行一次，后续不需要再进行调整和更新

4、对于工程项目的收尾阶段，以下关于竣工验收和项目后评价的描述，哪一项是不正确的？（）

A.竣工验收是工程项目建设的最后一个环节，通过对工程项目的质量、功能、技术指标等进行全面检查和验收，确认项目是否符合设计要求和合同约定

B.项目后评价是在项目竣工验收并投入使用一段时间后，对项目的决策、实施过程、运营效果等进行全面的回顾和总结，评价项目的成功之处和不足之处，为今后的项目提供经验教训

C.竣工验收和项目后评价对于提高工程项目的管理水平和投资效益具有重要意义。通过总结经验教训，可以不断改进项目管理方法和流程

D.工程项目的收尾阶段不重要，只要项目能够按时完成并交付使用，就不需要进行竣工验收和项目后评价，这些工作只是形式上的要求

5、在工程团队管理中，冲突管理是一项重要的技能。当团队成员之间因为工作分配问题产生冲突时，以下哪种解决方式最有利于团队的长期发展？（）

A.项目经理强制做出决策，平息冲突

B.双方妥协，各自退让一步，达成暂时的和解

C.让冲突双方充分沟通，共同寻找解决问题的最佳方案

D.忽视冲突，等待其自行解决

6、在工程质量改进中，对于一个制造业的生产流程优化项目，需要识别质量问题的根本原因并采取针对性的措施。为了有效地识别根本原因，以下哪种质量工具是经常使用的？（）

A.因果图

B.控制图

C.直方图

D.排列图

7、工程成本管理对于项目的经济效益有着直接的影响。在一个制造业厂房建设项目中，涉及到土地购置、建筑施工、设备采购和安装等多项成本。在项目进行到一半时，发现预算超支，主要原因是建筑材料价格上涨和施工过程中的变更增加了费用。为了控制成本，以下哪个决策是最为明智的？（）

A.降低建筑材料的质量标准以减少成本

B.减少设备采购数量以降低投资

C.优化施工方案，减少不必要的变更

D.暂停项目，等待材料价格下降

8、某工程项目的业主对项目的功能和质量提出了较高的要求，但同时又希望缩短工期和降低成本。作为项目经理，应该首先考虑：（）

A.满足业主对功能和质量的要求，适当延长工期和增加成本

B.尽量缩短工期和降低成本，对功能和质量进行适当妥协

C.与业主进行沟通，寻求功能、质量、工期和成本之间的平衡

D.拒绝业主的不合理要求，按照原计划执行项目

9、工程合同管理是规范项目各方权利和义务的重要手段。在一个建筑工程承包合同中，明确规定了工程范围、质量标准、工期要求和付款方式等条款。在施工过程中，业主提出了超出合同范围的额外工程要求，并且不愿意调整合同价格。承包商应该如何处理这种情况？（）

A.拒绝业主的要求，按照合同执行

B.接受业主的要求，但要求增加费用和工期

C.与业主协商，部分满足其要求

D.向有关部门投诉业主的不合理要求

10、工程管理中的文化差异可能会对国际工程项目产生影响。假设您参与一个跨国桥梁建设项目，团队成员