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- 约 5页
- 2026-01-31 发布于江苏
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工程项目施工进度计划编制模板
一、适用情境与核心价值
在工程项目管理中,施工进度计划是指导现场施工、协调资源配置、控制项目周期的核心文件。本模板适用于新建、改建、扩建等各类房屋建筑、市政、公路、桥梁等工程项目,具体场景包括:
项目招投标阶段作为技术标组成部分;
施工准备阶段用于明确各工序衔接关系;
施工过程中作为进度动态跟踪与调整的依据;
项目竣工后作为工期履约评价的支撑材料。
通过系统编制进度计划,可实现“工序清晰、责任到人、工期可控、资源优化”的管理目标,避免盲目施工导致的工期延误、资源浪费等问题。
二、编制流程与操作步骤
(一)前期资料收集与解读
收集基础文件:包括但不限于项目施工图纸、招投标文件、施工合同(含工期条款)、地质勘察报告、施工组织设计、资源配置计划(人员、机械、材料)等。
解读关键约束:明确合同约定的开竣工日期、里程碑节点(如基础完成、主体封顶等),识别影响进度的外部因素(如审批流程、场地移交限制)和内部因素(如施工工艺复杂程度、资源供应能力)。
(二)工作分解结构(WBS)编制
层级划分:按照“单位工程→分部工程→分项工程→工序”逐级分解,保证覆盖所有施工内容。例如:
单位工程:1#住宅楼、地下车库
分部工程:地基与基础、主体结构、装饰装修、机电安装
分项工程:土方开挖、钢筋绑扎、混凝土浇筑、防水施工
工序:模板制作→钢筋运输→绑扎→隐蔽验收→混凝土浇筑→养护
编码规则:采用“单位工程代码-分部工程代码-分项工程代码-流水段代码”统一编码(如“1-01-03-02”表示1#楼地基与基础分部、土方分项、第二流水段),便于后续进度跟踪。
(三)各工作项持续时间估算
估算方法:根据工程量、资源配置、施工定额,结合类似项目经验,采用“定额法”或“经验估算法”确定。例如:
工程量:1#楼主体结构钢筋总量500吨,配置2个班组,每班组日均完成5吨,则持续时间为500÷(2×5)=50天。
考虑风险因素:对复杂工序(深基坑、高支模等)适当预留5%-10%的富余时间,应对不可预见因素(如恶劣天气、设计变更)。
(四)工作逻辑关系梳理
确定逻辑关系类型:
工艺关系:按施工工艺必须遵循的顺序(如:必须先完成“钢筋绑扎”才能进行“混凝土浇筑”);
组织关系:因施工组织需要安排的顺序(如:两个班组分别施工1#楼和2#楼,可平行作业);
合同关系:合同约定的强制衔接节点(如:地下结构完成后需通过五方验收才能进行主体施工)。
绘制逻辑网络图:采用双代号网络图或横道图,明确各工作的“紧前工作”(开始前必须完成的工作)和“紧后工作”(完成后可开始的工作)。
(五)进度计划图表编制
选择表达形式:
横道图(甘特图):直观显示各工作起止时间、持续时间,适合向管理层汇报;
网络计划图:清晰表达逻辑关系与关键线路,便于优化工期;
进度曲线(S曲线):反映累计工程量与时间的关系,用于预测进度偏差。
标注关键节点:在计划中明确里程碑节点(如“2024年6月30日完成基础施工”“2024年10月1日主体封顶”),作为进度控制的重点。
(六)计划审核与动态调整
内部审核:由项目技术负责人*组织施工、质量、安全等部门审核,重点检查逻辑关系是否合理、资源是否匹配、工期是否满足合同要求。
外部报批:提交监理单位、建设单位审核,根据意见修改完善后形成正式版本。
动态调整:施工过程中,每月对比实际进度与计划进度,偏差超过10%时分析原因(如资源不足、设计变更),并采取“调整资源投入、优化工序衔接、压缩关键线路工期”等措施更新计划。
三、进度计划模板表格示例
(一)项目基本信息表
项目名称
市区安置房项目
项目编号
-2024-005
建设单位
市城市建设投资有限公司
施工单位
建筑工程集团有限公司
监理单位
工程咨询有限公司
合同工期
550日历天
计划开工日期
2024年3月1日
计划竣工日期
2025年9月15日
编制单位
项目部
编制日期
2024年2月20日
审核人
(技术负责人:*)
批准人
(项目经理:*)
(二)施工进度计划明细表(横道图示例)
WBS编码
工作名称
工作内容
持续时间(天)
开始时间
完成时间
紧前工作
责任人
资源需求(人/机/料)
备注
1-01-01
施工准备
场地平整、临时设施搭建
30
2024-03-01
2024-03-30
-
施工经理*
50人/挖掘机2台/钢材50吨
里程碑节点
1-01-02
土方开挖
基坑开挖、边坡支护
45
2024-04-01
2024-05-15
1-01-01
土方队长*
30人/挖掘机3台/支护材料
需监测周边沉降
1-02-01
垫层施工
C15混凝土垫层浇筑
15
2024-05-16
2024-05-30
1-01-02
混凝土班长*
20人/泵车1台/混凝土300m3
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