消费零售行业数据分析平台建设方案.pptxVIP

消费零售行业

数据分析平台建设方案

数字化转型背景

数字化诞生的背景，源自数字经济快速发展，各行各业要追求更高效的资源配置效率，打造业务与IT数字化协同生态，数据能力和业务价值双轮驱动

数据驱动业务经营提效

业务驱动数字领导力

业务

系统

数据

业务

运营

分析

数据

平台

数字经营

数字化转型——3个阶段

从0-1，从1-N，紧贴业务变化，构建有韧性的数字化领导力

数字化3.0阶段

数字化1.0阶段

目标：建立数据仓库，建立集中处理数据机制，对基础数据进行有效分析

•数据整合：各部门的数据呈现

•数据梳理：数据准确性、标准化

•业务覆盖：经营管理、销售、财务、供应商、HR等

•提升部门开发效率，降低成本

•数据结构的梳理，保持数据的准确性

•了解企业业务，推动业务数字化

目标：业务数字化应用落地：数据整合，平台化展现，系统化的分析，自助分析

•数据管理1.0：以数据质量、数据管理、数据安全为重点的数字管理体系初步建立

•数据到洞察：建立业务数据分析场景

•洞察到应用：通过分析、决策，驱动业务初步闭环，实现运营提效

•数据的应用与分析能力，协同业务梳理

•应用闭环，为业务赋能，提升业务效率

•数字能力构建，数据体系梳理，关键项优先级

•经营数字化：构建大数据处理能力，整合内外部数据，企业全渠道、全业务链条打通

•管理数字化：全面提升企业运营质量与效率，构建统一数据，统一流程，实现准确及时提报信

息、高效协同运营

•数字化支撑：打造强有力的企业数字能力，支撑企业数字化发展能力底座

•推广业务自助分析能力

•数字管理，数字化流程的优化迭代

•企业数据文化建设，数字人才培养

数字化2.0阶段

目标：数字能力打造，建立完整数据体系

建设路径

目标支持

能力支持

数字化转型——5大支柱

基于阶段性的数字发展目标，夯实数字底座，实现产品、服务、资产、组织等环节的数字化管理和运营

数字化转型5支柱

通过数据分析与整合把握

全局、产生洞见、知悉未来、助力决策，数据和信息进行直接或间接的变现

•数据治理

•数据资产化

•数据管理

•应用场景

在数字化时代，转变获取、

部署以及整合内部资源和外部资源的方式，创建具备灵活、高效的组织能力

•数字化组织

•数字化人才

•数字化学习

•数字化文化

高层领导对数字化转型有

明确的愿景，业务部门将数字化转型加入到部门的发展规划之中

•数字化愿景

•数字化领导力

•数字化创新

•业务模式转型

以营销为核心，全方位重

塑用户的体验，利用数字化工具和手段，创造并尝试新的服务与体验

•数字化营销

•数字化研发

•数字化产品/服务

•数字化供应链

资源

数据

管理

经营

战略

消费品行业背景分析

03整体方案介绍

04关键场景介绍

05落地案例

02

02

消费品行业背景分析

销售收入增长五大驱动因素

产品市场定价、溢价能力

市场占有、渗透率

区域市场、渠道扩张能力

产品创新能力

全球化市场的能力

销售数据分析

•销售额、销量、销售渠道、销售趋势和业绩表现；

客户数据分析

•经销商数量、终端数量、核心经销商数量等；

商品数据分析

•商品种类、商品库存、商品销售情况，ABC分类等；

财务数据分析

•成本、利润、促销费用、投入产出、费率等；

人员数据分析

XX消费零售行业解决方案

•避免省代垄断，加强经销商赋能工作，为经销商提供更好的服务

•通过数字化手段，赋能经销商业务，并通过业务员进行协助，提高满意度

•积极拥抱零食量贩和电商等新渠道

•采用助销等模式，帮助经销商更好进行渠道建设

•提高品牌知名度，拥抱量贩零食系统

•通过新品快速切入市场，抢占先发优势处于行业领先地位

•新品推广持续进行，保证新品推出符合市场需求，做好前期市场调研及后续推广

•头部消费品企业高知名度积淀了丰厚的潜

在消费者，形成品牌无形资产，需要借助一点营销数字化的能力不端提高市场地位，提升销量

•新品牌进行切入，保证新品质量及推广，

加强品牌宣传，最终实现新品驱动，提升新品销量

•通过营销数字化能力，强化品牌与消费者

的关系