- 0
- 0
- 约7.62千字
- 约 14页
- 2026-01-31 发布于江西
- 举报
质量控制
专
项
施
工
方
案
编制单位:潍坊宝城建筑工程
编制日期:4月1日
一.质量目标
为确保本工程质量目标实现,在工程开工早期,首优异行精品策划工作,建立完善项目管理体系,建立对应岗位责任制,确定创优控制点,使工程从开始就纳入有序轨道,使工程质量管理工作有一个良好开端。项目精品策划步骤示意图以下图。
二.质量确保体系
1.全方面推行质量管理体系和质量确保标准,依据企业质量确保体系要求编制本工程项目质量计划,结合本工程实际情况,建立由企业总工程师、项目技术责任人负责质量管理机构,采取质量预控法,把质量管理由事后检验转变为事前控制,达成“预防为主”目标。使整个质量确保体系协调运作,工程质量一直处于受控状态。
项目精品策划步骤示意图
2.项目部建立工程创优领导小组和以项目技术责任人为组长QC领导小组,明确工程质量目9标,制订工程创优计划,和各作业班组层层分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到对应部门和人员。项目技术责任人、质量技术部门负责本工程施工过程全方面控制,作业层每个班组设有专职质检人员,层层落实工程质量经济责任制。
项目部质量确保体系示意图
三.组织管理方法
1.全方面推行工程质量优质优价,和全体管理人员及各班组长签署创优责任状,把工程质量和干部职员经济利益挂钩,完成质量目标管理,工资上浮;不然,管理人员、工人工资下浮。管理人员考评以单位工程作为考评依据,工人考评以天天完成工作量为考评依据,由质检员天天检验考评,充足落实质量经济责任制,调动全体职员主动性。
2.强化项目技术责任人、质检员质量否决权利,质检员对工人天天完成工作量进行验收,工程技术部门每七天对质检职员作进行检验,项目技术责任人对工程技术部门每旬进行考评一次,发觉达不到优良标准一律返工,充足行使质量一票否决制度。
3.深入完善项目部质量管理制度,强化干部职员质量意识,充足落实企业质量方针,落实落实各项质量管理制度,严格实施质量程序文件,正确处理好质量和效益关系。
4.加强对职员进场前技术质量教育、培训和考评,抽调等级高技术骨干到本工程施工,坚持管理人员和特殊作业人员持证上岗,进入本施工现场技术工人一律持对应工种技术等级证书,无证者不录用,提升项目部施工人员整体素质,为能实现目标管理提供确保。
5.尊重、服从上级主管部门、设计部门、质量监督站及业主、监理对本工程监督检验。聘用她们来现场检验指导工作,立即发觉和处理施工中出现问题。
6.充足发挥总承包作用,加强对分承包方管理,做好协调和管理工作,强化对分包单位质量控制,审查分包工程施工方案和技术方法,把分包单位工程质量纳入项目部正常管理,强化和分包单位施工配合和协调。
四.技术管理方法
4.1总则
4.1.1认真学习和落实各项技术规范标准,组织施工人员,熟悉施工图纸、说明及相关文件,进行图纸会审。对图纸重大修改善行评审,并做好评审统计。
4.1.2严格实施技术交底制度,做好各分部分项工程技术交底工作,做好工程质量预控管理,项目技术责任人书面向施工员交底,施工员向生产班组交底。
4.1.3加强计量管理工作,建立计量管理小组,编制检验、测量、试验设备计划表,做到混凝土、砂浆严格按设计配合比计量,尤其是外加剂做到正确无误,坚持盘盘计量,试验员设备检验合格后方可使用。
4.1.4加强测量管理工作,建立测量组,加强放线复测检验,保护好测量控制桩。地下工程标高和轴线控制采取外控制法;±0.00以上采取内控制法。
4.1.5加强施工过程质量控制,设置质量控制点,该工程设置特殊过程控制点:地下室大致积混凝土、防水工程。具体控制参数以人、机、料、法、环,逐项进行控制。施工时项目技术责任人编制具体分部工程施工组织设计,施工员按施工组织设计要求编制作业指导书,质检员对整个过程进行连续监控,并认真做好统计。
4.1.6坚持样板制度和操作、验收人员挂牌制度。装饰工程实施样板引路;主体工程实施操作人员、验收人员在施工部位挂牌制,谁施工谁负责。
4.1.7监控管理部对原材料检验试验、施工过程质量控制及特殊过程控制采取连续监控。抓好交底、检验、验收三个步骤,严格实施自检、互检、交接检“三检”制度和跟踪检验制度。未经检验不得进入下道工序施工。
工序质量管理体系图
4.1.8做好隐蔽工程验收,在班组自检、互检合格基础上,由监控管理部组织、质检员参与检验,合格后通知业主、监理复验,复验合格后进入下道工序施工。
4.1.9施工现场设专职资料员,做好各项施工统计、原始统计、技术资料搜集和整理,做到整理和填写立即、真实、清楚,现场备摄像机、摄影机、监视器,立即统计工程施工全过程。单位工程完成后,由资料员整理全部工程技术资料,并填写《质量确保资料核查表》,认真编制完工图,整理工程完工档案资料。
4.1.10加强物资管理,材料采
原创力文档

文档评论(0)