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2026年维稳工作计划模板

2026年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键一年，也是推进社会治理现代化的重要节点。为切实维护社会大局持续稳定，营造安全、和谐、有序的发展环境，结合本地区实际，现制定2026年维稳工作计划如下：

一、深化风险研判预警，构建全周期动态防控体系

坚持“预防为主、源头治理”理念，聚焦重点领域、重点群体、重点时段，建立“日常排查+专项研判+动态预警”的全链条风险防控机制。

（一）完善风险排查网络

以基层网格为基本单元，整合社区工作者、网格员、志愿者、行业协会等力量，构建“纵向到底、横向到边”的排查网络。明确网格排查责任清单，要求网格责任人每周开展1次常规巡查、每月开展1次重点领域专项排查，重点关注经济领域（企业经营困难、劳资纠纷、债务违约）、社会领域（邻里矛盾、物业纠纷、涉法涉诉）、民生领域（拆迁安置、教育医疗、社会保障）等易引发矛盾的风险点。建立“问题发现—信息上报—分类处置”的闭环流程，依托“基层治理一体化平台”实现排查信息实时录入、分级推送，确保风险早发现、早介入。

（二）强化多元分析研判

成立由政法、信访、公安、民政、住建、人社等部门组成的联合研判专班，每月召开1次综合研判会，每季度开展1次跨领域专题研判。运用大数据分析、案例复盘、专家咨询等方法，重点分析风险发展趋势、关联因素及潜在影响。建立“三色预警”机制（红色：高风险，7日内可能激化；黄色：中风险，15-30日内需重点关注；蓝色：低风险，30日后需跟踪），对红色预警事项实行“一事一策”，由分管领导牵头督办；黄色预警事项纳入重点台账，明确责任单位限时化解；蓝色预警事项由属地网格持续跟踪，定期反馈进展。

（三）健全预防干预机制

针对反复性、趋势性风险，开展“解剖麻雀”式调研，深挖背后的政策落实不到位、服务供给不均衡、沟通机制不畅通等根源问题，推动“个案解决”向“系统治理”转变。例如，针对近年频发的物业纠纷，重点核查业委会成立率、公共收益公示制度落实情况，推动住建部门出台《物业服务质量评价办法》，将评价结果与物业费定价、企业信用评级挂钩；针对劳资纠纷高发行业（建筑、餐饮、物流），推动人社部门联合工会建立“用工合规指导清单”，每季度开展企业用工“体检”，提前防范欠薪、社保缴纳不全等问题。

二、推进矛盾多元化解，打造共建共享治理格局

坚持和发展新时代“枫桥经验”，以“一站式”矛盾调解中心为枢纽，整合行政、司法、社会资源，构建“分层分类、衔接联动”的矛盾化解体系，力争实现“小事不出网格、大事不出镇街、矛盾不上交”。

（一）夯实基层调解基础

全面推进社区“和事佬”调解室规范化建设，每个社区至少配备2名专职调解员（需通过法律知识、调解技巧培训考核），并建立“专家库+志愿者”补充机制（包括退休法官、律师、乡贤、心理咨询师等）。推广“调解+”模式：在拆迁安置领域，引入“社区法律顾问+评估机构”参与，确保补偿方案公开透明；在家庭矛盾领域，联合妇联开展“婚姻家庭辅导”，引入心理疏导干预；在涉企纠纷领域，推动工商联、行业协会成立“企业调解联盟”，提供政策解读、合同审查等专业支持。建立调解案例库，每季度组织调解员开展“案例复盘会”，总结共性问题和调解技巧，提升实战能力。

（二）强化部门协同联动

完善“一站式”矛盾调解中心功能，整合信访接待、人民调解、行政调解、司法调解、法律援助等资源，实行“一窗受理、分类分流、限时办结”。建立部门联动响应机制：对跨领域矛盾（如“物业+消防”“医疗+信访”），由中心牵头召开联席会议，明确主办单位和协同单位；对复杂矛盾（涉及10人以上群体、可能引发极端行为），启动“领导包案”机制，由镇街或部门主要领导挂帅，3日内制定化解方案，15日内反馈进展。建立调解与诉讼衔接机制，对经调解达成协议的，引导当事人申请司法确认，赋予法律效力；对调解不成的，及时引导进入诉讼程序，避免矛盾久拖不决。

（三）培育社会调解力量

通过政府购买服务、公益创投、以奖代补等方式，培育发展专业性、行业性调解组织。重点扶持“老支书调解队”“乡贤理事会”“企业工会调解站”等本土品牌，鼓励其参与邻里纠纷、家族矛盾、企业内部矛盾化解。建立社会组织参与调解的激励机制：对年度化解矛盾50件以上、成功率达80%的组织，给予5-10万元经费奖励；对表现突出的个人，纳入“平安建设先进个人”评选，优先推荐为“两代表一委员”。同时，加强调解队伍规范化管理，建立调解员信用档案，定期开展职业道德和业务能力考核，杜绝“和稀泥”“压调解”等问题。

三、聚焦重点群体服务管理，筑牢稳定“压舱石”

坚持“管理与服务并重”，针对不同群体特点制定差异化策略，既防范风险又体现人文关怀，实现“管得住、稳得好、暖人心”。

（一）分类施策精准管理

建立重点