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2026年消防救援员工作计划

2026年，作为消防救援队伍的一员，我将紧密围绕“全灾种、大应急”任务需求，以提升综合救援能力为核心，从思想政治建设、业务技能锤炼、装备管理创新、实战化演练、社会消防宣传及后勤保障优化等方面系统规划，确保全年工作目标扎实落地，为守护人民生命财产安全、维护社会稳定贡献力量。

一、强化思想政治引领，筑牢忠诚担当根基

坚持把政治建设摆在首位，深化“两个维护”思想自觉。全年系统学习党的二十大精神、习近平总书记关于应急管理重要论述及消防救援队伍条令纲要，制定“每周集中学、每月专题研、每季实践悟”学习计划。每周三下午为固定学习日，通过支部书记领学、骨干分享、观看教育片等形式，重点研读《习近平谈治国理政》第四卷中关于应急管理的章节；每月开展1次专题研讨，结合“河南郑州‘7·20’特大暴雨”“重庆山火救援”等典型案例，围绕“如何在复杂灾情中践行初心使命”展开交流；每季度组织1次红色教育实践，赴本地革命纪念馆、消防史馆参观，重温入队誓词，强化职业荣誉感。

同步加强纪律作风建设，严格落实《消防救援队伍内务条令》，每月开展1次队列会操、2次内务卫生评比，重点整治“松、散、软”问题。结合“条令纲要学习月”活动，组织条令知识测试，成绩纳入个人年度考核，确保令行禁止、纪律严明。注重思想动态摸排，每月与班组成员开展2次谈心谈话，建立“家庭-队伍”联动机制，及时掌握队员工作生活困难，通过组织帮扶、心理疏导等方式化解思想包袱，营造“心齐、气顺、劲足”的内部氛围。

二、聚焦主责主业，全方位提升业务能力

（一）分层分类开展训练，夯实基础技能

针对战斗员、驾驶员、通信员、装备技师等不同岗位，制定差异化训练方案。战斗员以“体能+技能+战术”为核心，每日开展3公里负重跑、单杠卷身上、仰卧起坐等基础体能训练，每周完成2次绳索救援（包括垂直救援、横渡救援）、破拆（液压剪扩器、无齿锯操作）、救人（高空、井下、坍塌现场）专项训练；每月进行1次“六熟悉”考核（熟悉辖区重点单位、道路、水源、预案、力量、风险），结合辖区化工园区、高层建筑、老旧小区等不同场景，模拟“真火、真烟、真热”环境开展实战化操法训练。

驾驶员重点强化新型装备操作能力，针对2025年新列装的压缩空气泡沫车、举高喷射消防车，开展“一装一训”专项培训，掌握车辆性能参数、故障排查及特殊路况（夜间、雨雪、狭窄道路）驾驶技巧；每月进行1次车辆性能测试（包括出水压力、臂架展开时间、转弯半径），每季度组织1次“车辆突发故障应急处置”演练，确保“开得动、打得准、保得住”。

通信员围绕“全灾种通信保障”目标，加强卫星便携站、布控球、无人机图传等设备操作训练，每月开展1次“多网融合通信”实战演练（模拟地震导致公网中断场景，使用卫星通信、短波电台、集群通信协同保障）；每季度参与跨区域拉动演练，检验复杂环境下信息采集、传输、研判能力，确保“通信不断、信息不乱、指令畅通”。

装备技师重点提升智能装备维护水平，针对2026年将配备的消防机器人、热成像仪、智能头盔等，系统学习设备原理、故障诊断及日常维护规程；建立“装备档案+电子台账”，对每台装备的使用时间、维修记录、检测结果进行动态跟踪，每月开展1次“装备维护技能比武”，涵盖器材保养、故障排除、性能测试等环节，确保装备完好率保持98%以上。

（二）创新训练模式，提升训练质效

引入“科技+训练”理念，依托支队VR模拟训练系统，每月组织2次虚拟场景训练（如高层火灾、危化品泄漏、山体滑坡），通过沉浸式体验提升队员对复杂灾情的预判和处置能力；推广“小教员”制度，选拔训练骨干担任“组训教官”，针对队员短板制定“一人一策”训练计划，如对绳索救援不熟练的队员，安排每周2次“一对一”辅导，直至考核达标。

建立“训练-考核-复盘”闭环机制，每月进行1次体能考核（3000米跑、单杠引体向上、仰卧起坐）、技能考核（破拆操作时间、绳索打结规范、通信设备连通率），成绩与绩效挂钩；每次考核后召开训练分析会，通过视频回放、数据对比找出薄弱环节，调整下月训练重点。例如，若某月班组“纵深灭火救人操”平均用时超标准30秒，则增加该操法的针对性训练，缩短至达标时间。

三、深化装备管理创新，支撑高效救援

（一）严格装备全周期管理

落实“日检查、周保养、月检修”制度，每日交接班时对个人防护装备（空气呼吸器、头盔、战斗服）进行外观检查、压力测试；每周五下午为装备保养日，重点维护车辆器材（轮胎气压、液压油位、器材箱固定）、灭火药剂（泡沫液保质期、干粉罐密封性）；每月最后一周联合厂家技术人员对举高类、特种救援类装备进行全面检修，记录关键参数（如臂架伸缩次数、液压系统压力），确保装备始终处于最佳状态。

针对辖区“化工企业多、老旧小区密、地下空