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- 2026-01-31 发布于湖北
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第一章绩效考核概述与重要性第二章绩效考核实施准备阶段第三章绩效考核实施过程管理第四章绩效考核结果应用第五章绩效考核优化与改进第六章绩效考核常见问题与解决方案
01第一章绩效考核概述与重要性
绩效考核的引入：从“干好干坏一个样”到“公平竞争”案例背景：制造企业A部门绩效问题20世纪90年代初，某制造企业A部门员工平均月收入约8000元，但绩效优异者与表现平平者收入差距不足5%。员工普遍反映“干多干少一个样”，工作积极性显著下降。数据对比：绩效考核实施前后部门绩效变化某制造企业A部门在实施绩效考核前后的销售额、客户满意度及员工流动率数据对比，显示绩效考核对部门绩效有显著提升作用。行业
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