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娱乐产业策划推广经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

市场推广效果

推广活动ROI

40%

200%

根据实际ROI与目标ROI的差值，每低10%扣5分，最高扣20分

社交媒体互动率

15%

以粉丝增长、点赞、评论、分享等互动数据计算，每低1%扣2分，最高扣10分

媒体曝光量

100篇

统计媒体报道数量，每少10篇扣3分，最高扣15分

活动参与人数

5000人

统计活动参与人数，每少500人扣4分，最高扣20分

品牌提及次数

300次

统计品牌在社交媒体及新闻中的提及次数，每少30次扣3分，最高扣15分

项目策划质量

策划方案创新性

30%

80分

由评审团根据创新性打分，每低5分扣2分，最高扣10分

方案执行符合度

95%

根据实际执行与方案的偏差率计算，每低1%扣1分，最高扣5分

预算控制率

5%

根据实际支出与预算的差值计算，每超1%扣2分，最高扣10分

项目延期次数

0次

每发生1次延期扣5分，最高扣15分

团队协作满意度

90分

根据团队成员满意度调查打分，每低5分扣1分，最高扣10分

团队管理能力

团队任务完成率

20%

90%

根据团队任务按时完成率计算，每低1%扣2分，最高扣10分

员工培训效果

85分

根据员工培训考核成绩计算，每低5分扣2分，最高扣10分

团队内部冲突解决率

95%

根据冲突解决及时性与有效性评估，每低1%扣1分，最高扣5分

员工留存率

85%

根据团队员工流失率计算，每低1%扣2分，最高扣10分

跨部门协作效率

90分

根据跨部门协作满意度调查打分，每低5分扣1分，最高扣10分

行业影响力

行业奖项数量

10%

2项

统计获得的行业奖项数量，每少1项扣5分，最高扣10分

行业会议演讲次数

1次

统计行业会议演讲次数，每少1次扣5分，最高扣5分

行业报告引用次数

5次

统计行业报告中的引用次数，每少1次扣2分，最高扣8分

媒体专访次数

3次

统计媒体专访次数，每少1次扣3分，最高扣9分

行业影响力指数

80分

根据行业影响力评估机构打分，每低5分扣2分，最高扣10分

本考核表用于评估娱乐产业策划推广经理的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。最终得分由各维度加权汇总得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见