第一采油厂注水工作计划及实施方案.pptxVIP

第一采油厂注水工作计划及实施方案;工作思路;汇报内容;2023年注水工程完成情况;注水工作存在的问题;序号;;目标：9项注水指标持续上升，各项具体工作高效落实;1月份实施注水工程14口，增加日注水量1730方，其中井网完善措施6口，新增受益井9口，增加注水方向2口；攻欠增注7口，增加日注水量1130方;汇报内容;强化基础管理提升技术水平;;项目;三是加速推进港东联水处理系统改造项目。计划新建1具5000方沉降罐，提高沉降级数和沉降时间，新建4具一体化核桃壳过滤器和1具1500方滤后水罐，解决过滤系统腐蚀严重的问题，实现一级水质稳定达标;2、积极开展管道清洗，降低水质二次污染;3、持续加大洗井力度，保持井筒清洁;;瞄准“低水淹井区整体完善、措施井高效井培植扶植”两个方向，持续完善注采关系，计划落实井网完善措施55口，涉及受益井102口，增加受益方向45个，增加注水量1800方;2、加大检管力度，恢复水井注入能力;同时，采油厂共有在册注水井576口，平均管柱在井时间4.8年，超过检管周期共285口。2024年结合各类水井作业实施58口（1月份完成8口），剩余注水井将分批次治理，逐年减少超周期井数，预计2026年平均在井时间降低至4年，有效提升作业及测试成功率;3、深挖注水系统潜力，提高单井注入水平;港东注2#干线线治理欠注井;马西地区分压注水;针对注入压力超过周边注水系统压力且潜力较大的重点井组欠注井实施单井增注，一是对现有的增注泵进行调配，二是引进低功率单井增注泵，治理欠注井19口。目前已完成2口，增加注水量100方/天;转注;内容;;1、持续提升水井分注率，改善注水效果;技术优势：

a、该工艺为保障在小直径套管实现分注，利用同心双管做通道，实现井口调配井下注的方案，回避了井下投捞调配的复杂操作。

b、为解决小直径套管内卡、分层问题，研发了Y341-76小直径封隔器对井下油层进行有效卡、分，确保油层有效分注。

c、采用定压、可控井下配水器对注层形成注入通道，即方便作业，又安全可靠。;一是推广智能分注技术，实现数智化升级。近年来采油厂逐步加大第四代分注工艺应用规??，目前共17口，占比4.53%；分层测试合格率95%，平均每年减少人工测调51井次，2024年计划实施4口;二是加大桥式同心工艺应用，降低测试难度。2023年采油厂有针对性的在深井及大斜度井上开展桥式同心配注工艺试验应用，共应用12口井，减少钢丝作业53井次，测调成功率100%；2024年计划实施20口;3、强化测调验封运行管理，提升分注效果;4、完善井口设备，提升水量控制能力;二是针对注水井远程计量设备长时间使用后磁电流量计结构计量不准确、执行器磨损严重无法控制等问题，进一步推广涡轮流量计应用规模，开展执行器抗磨损测试，提升设备适应性和完好率;三是针对采油厂数据解析平台多（万众2个、伯仲佳和1个、盛通1个）以及2G退网对注水井数据传输、远传调控的严重影响，下步将积极同公司沟通，对解析平台进行统一，同时申请资金配套井口设备改造将GPRS升级为VPDN，满足数据传输需求;;港东东营注入剖面工作量部署;调剖工作量部署;汇报内容;为确保注水治理扎实推进，逐步夯实老油田稳产基础，成立第一采油厂注水工作专班，全面落实注水“一把手”工程。在此基础上，以注水注聚运营管理部为抓手，按照全员、全要素、全过程、全方位管理进行部署，打破职能界限，整合优质资源，强力推动注水工作扎实落地;注水注聚项目部将通过四个“加强”落实各项工作，从“管理”和“效益”两个维度，充分履行项目部职责，强力保障注水注聚工作的高效实施，持续有效落实控递减工作;2024年注水专项治理年度实施计划运行图;不妥之处，请批评指正！谢谢！