公司企业管理策划案样稿.docVIP

XX公司公司管理策划方案

应用：该策划方案对于强化工业公司内部管理，提高决策层驾驭公司的能力，有着积极的借鉴作用。

内容：

随着世界经济一体化的进程，公司竞争已经抹去了国界线。在共享机遇、挑战、风险的起跑线上，谁能适应市场的变化，得心应手地驾驭自己的公司，爆发最大的竞争力，谁就是胜者。但是，如何才干驾驭好公司呢？

策划人的思绪是，公司各项管理的组合如同一个散落的大网，要想撒则去收则拢，网沿必须穿上长绳，长缨在手，纲举目张。策划人就是以这样的思绪，在公司管理策划中，以强化公司综合管理为纲，提高了决策层驾驭能力，通过公司管理的资源整合，能力的协调发展，水平的整体推动，实现了公司管理策划的目的。

策划人在接手此案伊始，凭借二十余年公司管理策划经验，则发现公司管理之漏端是缺少管理的综合控制。为此，策划人在经考察和决策层批准后，以“公司综合管理诊断为力点，方针目的管理为主线，指标考核联挂分派为推动”从强化公司综合管理入手，编织了一张纲举目张之网，完毕了公司管理策划。经2023年实践认证：工业总产值、销售收入同比增长为154%、130%，为策划方案即定目的——工业总产值、销售收入、经营承接额的102%、106%、103%，平均预测准确率为104%，在策划人经历中，应属一项成功的策划方案，故自荐于同仁，渴求评正。

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案例：

XX实业总为横跨二、三产业纵揽十四个行业的集团型公司，由于制造业高投入低回报的拖累，至2023年9月策划人加盟时，公司依旧处在负债经营和亏损的边沿。在公司授命下策划人接手此案。

策划人一进入角色，便发现总公司上下信息梗塞，视报告为控制，行业公司各自为战，各职能部门勤于服务，忙于事物，作风堪佳，则管理错位，碌碌而不为，总部处在难以驾驭状态。据其表象分析，策划人向公司提出：以综合管理诊断为力点，以方针目的管理为主线，以考核指标联挂分派为推动，从强化公司综合管理入手，编织一张纲举目张之网的策划思绪。思绪经公司认可后，进入了方案拟订过程。

一、公司综合管理诊断

公司综合管理诊断同任何专业诊断同样，都有其诊断内容、标准和价值。只有弄清其内容、标准和价值才干进行有关信息搜集，进入整理、判断和创新的策划过程。

策划人从事大型公司策划工作二十余年，对公司管理有较深的研究，其综合管理价值理论曾得到业界的普遍关注。公司综合管理价值论认为：公司的综合管理也是一项专业管理。它是以管理资源整合，整体能力推动为原理，通过对各专业水平的诊断，推动低专业管理水平的提高，遏止高专业管理水平冒进，防止整体资源的浪费，以形成能力的最佳配置为其内容的一项专业管理。根据综合管理的定性，其价值以下图说明：

假设有8项专业分工，Z1——Z8分布在X线上；分别评价水平值显示在Y线上，若Z5为最低水平，通过综合管理诊断和推动，提高了“H”，综合管理价值S应为：S=8H

根据以上的原理，策划人广泛搜集了近几年的公司资料,由于行业门类别多，为了抓住重要的指标，发挥“纲”性的作用，在拟定诊断标准的过程中，考虑共性与个性的关系，重要依照以下内容为依据：第三产业以销售、利润额上下波动规律为依据拟定诊断标准；制造业在未实行劳动定额管理的情况下，通过核定产值当量与制度工时分析相结合，额定现有生产能力和潜在能力空间，以也许实现的生产能力为依据拟定诊断标准；职能部门以执行工作流程过程中，工作到位的实际状况及薄弱环节为依据拟定诊断标准。通过营销、计划、资金、质量、技术、成本、资产、物资供应、人力资源等十二项专业综合分析，共拟定了各单位、部门与下属公司的调空指标以及三十二项需要健全完善的公司制度。通过所搜集信息的整理、判断、创新，策划人完毕了“以公司诊断为力点”的策划过程。

二、方针目的管理

公司年度方针目的拟定与管理，正常的情况下仅是管理体系的梳理过程。但是，这个公司每年的方针目的的制定，只是作为标语贴在墙上，从没有进行实质性的管理。于是加大了管理策划的难度。根据方针目的管理的一般性质即目的的一致性、方针的针对性及因素的分解性原则，策划人又开始了新的一轮信息整理、判断和创新工作，重要的工作内容：

1、?????????????大政方针的拟定，以及各层次方针的审定；

2、?????????????总目的的测算与分解指标的分类；

3、?????????????指标的分解审定；

4、?????????????问题诊断与措施的分解；

5、?????????????总方针目的下各专业计划的分解；

6、?????????????方针目的信息传递程序与发布办法；

7、?????????????各层次工作的评价标准；

8、?????????????指标的审验与效果评价制度；

9、?????????????信息整理与分析制度；

10、?????????方针目的管理流程与管理办法