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- 2026-02-02 发布于山东
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2025年建筑施工企业试用期管理办法
一、总则
(一)为规范建筑施工企业试用期管理,明确双方权利义务,保障建筑工程质量与安全生产,根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规,结合建筑行业特点,制定本办法。
(二)本办法适用于与公司建立劳动关系且约定试用期的所有岗位员工,包括但不限于项目管理、工程技术、安全质量、施工操作等各类人员。
(三)试用期管理遵循合法合规、公平公正、双向选择、注重实效的原则,重点考察员工的专业技能、安全意识、团队协作能力及对建筑行业特定工作环境的适应情况。
(四)人力资源部是试用期管理的归口部门,负责制度制定、流程监督与档案管理。各项目部、职能部门负责人承担本部门员工试用期的具体管理责任,包括工作安排、日常指导、过程观察与考核评价。
二、试用期限与约定
(一)试用期期限严格依照劳动合同期限依法约定。劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月。
(二)同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。以完成一定工作任务为期限的劳动合同,或者劳动合同期限不满三个月的,不得约定试用期。
(三)试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的,试用期不成立,该期限为劳动合同期限。
(四)员工在入职报到当日,应完成劳动合同签订,其中明确载明试用期起止日期。人力资源部需在员工入职一周内,将试用期约定信息录入人力资源管理系统。
三、试用期工作内容与指导
(一)各部门负责人应在员工试用期开始前三日内,结合岗位职责与项目需求,制定详细的《试用期工作计划书》。计划书应明确试用期内需完成的主要工作任务、预期目标、考核标准及时间节点。
(二)各部门须为试用期员工指定一名经验丰富的指导老师。指导老师原则上应由部门骨干或项目负责人担任,负责对试用期员工进行日常工作指导、技能传授、安全交底及答疑解惑。
(三)指导老师应每周至少与试用期员工进行一次面对面沟通,了解工作进展、存在困难及思想动态,并填写《试用期员工指导记录表》。该记录将作为试用期考核的重要依据之一。
(四)试用期员工应参加公司组织的强制性安全教育培训,经考核合格后方可进入施工现场作业。对于技术性岗位,还需参加相应的专业技能培训或考核。
四、试用期考核与评价
(一)试用期考核分为日常考核、中期考核与期满考核。
(二)日常考核由指导老师及部门负责人根据员工日常出勤、工作态度、任务完成情况、遵守规章制度(特别是安全操作规程)等方面进行持续性观察与记录。
(三)中期考核通常在试用期进行至一半时开展。由部门负责人组织,指导老师、项目相关管理人员参与,对员工前期工作表现进行初步评估,指出优点与不足,明确后期改进方向。中期考核结果需告知员工本人。
(四)期满考核在试用期结束前五个工作日内完成。考核内容应全面覆盖:
1.工作业绩:对照《试用期工作计划书》,评估任务完成质量、效率及对项目进展的贡献度。
2.专业能力:评价其岗位所需专业知识和技能的掌握与应用水平。
3.安全意识与行为:重点考察在施工现场遵守安全规定、识别安全隐患、应对突发情况的能力。
4.工作态度与责任心:包括出勤情况、工作主动性、团队协作精神、吃苦耐劳品质等。
5.文化融合:考察对企业价值观、规章制度的学习理解与认同程度。
(五)期满考核采用多维评价方式,包括但不限于指导老师评价、部门负责人评价、同事(或服务对象)评议、笔试或实操考核等。考核结果分为“优秀”、“合格”、“不合格”三个等次。
(六)考核结果应形成书面《试用期考核表》,由考核小组全体成员签字确认。考核结果为“不合格”的,必须附具详细的事实依据和说明材料。
五、试用期结果处理
(一)试用期满考核结果为“优秀”或“合格”的,视为通过试用期。人力资源部在试用期满前向员工发送《转正通知书》,并按程序办理转正手续,调整薪酬福利待遇。
(二)对试用期内表现突出、考核“优秀”的员工,可酌情给予通报表扬或纳入重点培养对象。
(三)试用期内若员工被证明不符合录用条件,部门负责人需在试用期结束前十个工作日内,向人力资源部提交《终止试用期建议书》,并附上相关证明材料。录用条件包括但不限于:
1.提供虚假入职信息(如学历、资格证书、工作经历等)。
2.违反国家法律法规或公司重要规章制度,如严重违反安全生产规定。
3.不能按时按质完成试用期工作计划明确的主要工作任务。
4.试用期考核被评定为“不合格”。
5.存在严重失职、营私舞弊行为,给公司造成重大损害或潜在风险。
6.患病或非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由公司另行安排的工作。
7.不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任。
(四)人力资源部收到《终止试用期建议书》后,应在三
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