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2025年建筑施工企业施工现场管理制度

一、总则

为规范施工现场管理，保障施工安全，提高工程质量，控制施工成本，确保工程进度，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等法律法规及行业标准，结合建筑施工企业实际情况，制定本制度。本制度适用于公司所有在建工程项目施工现场的各类管理活动。所有进入施工现场的人员，包括管理人员、作业人员及其他相关人员，均须遵守本制度。

二、组织管理与职责分工

施工现场实行项目经理负责制。项目经理对施工现场的安全生产、工程质量、施工进度、成本控制及文明施工负全面责任。

1.1项目经理职责

负责组建项目管理团队，明确各岗位职责。组织编制施工组织设计、专项施工方案及各项应急预案。全面负责施工现场的日常管理工作，协调内外部关系。审批各类物资采购、分包合同及工程款支付申请。组织周、月生产例会，解决施工中的重大问题。定期向公司报告项目进展情况。

1.2技术负责人职责

负责施工现场的技术管理，组织图纸会审和技术交底。审核施工方案，解决施工中的技术难题。负责技术资料的收集、整理和归档。组织工程质量检查与验收。推广新技术、新工艺的应用。

1.3安全负责人职责

负责施工现场安全生产监督管理工作。组织制定安全技术措施，开展安全教育培训。每日进行安全巡查，发现隐患及时督促整改。负责特种作业人员资格核查及安全技术交底。组织安全事故调查处理，并按规定上报。

1.4施工员职责

根据施工方案组织施工，合理安排施工工序。负责现场作业班组的管理与协调。检查施工质量，对关键工序进行旁站监督。记录施工日志，如实反映施工情况。

1.5质量检查员职责

严格执行国家质量验收规范标准，对进场材料、构配件进行检验。对施工过程进行质量巡检，对隐蔽工程、分部分项工程进行验收。对不合格品进行标识、记录并督促整改。参与质量事故分析。

1.6材料员职责

负责进场材料的验收、保管和发放工作。建立材料台账，做到账物相符。对不合格材料有权拒绝接收，并及时报告。负责现场周转材料及小型机具的管理。

三、施工现场安全管理

安全生产是施工现场管理的首要任务，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

2.1安全教育培训

所有新进场人员必须经过公司、项目部、班组三级安全教育，考核合格后方可上岗作业，安全教育时间总计不得少于24学时。从事特种作业的人员必须持有效的特种作业操作证。项目部每周一必须组织一次安全活动，每日班前进行安全交底。安全教育与活动均需留有书面记录。

2.2安全防护措施

施工现场必须采用封闭管理，围挡高度不低于2.5米，且坚固、稳定、整洁。进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽，高处作业人员必须系挂安全带。基坑、楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口等临边洞口必须设置牢固的防护栏杆和安全网。脚手架、模板支撑体系等临时设施必须按规范搭设，经验收合格后方可使用。现场临时用电必须采用TN-S接零保护系统，做到“三级配电、两级保护”，电缆线路不得拖地、浸泡水中。

2.3消防安全管理

施工现场应设置明显的防火标志，配备足够有效的消防器材，如灭火器、消防沙池等，消防器材布局合理，每100平方米作业面积至少配备2具4公斤以上灭火器。严禁在施工现场吸烟，动火作业必须办理动火审批手续，并设专人监护。氧气瓶、乙炔瓶等危险品应分开存放，安全距离不小于5米，与明火距离不小于10米。宿舍区严禁使用大功率电器和明火取暖。

2.4机械设备安全管理

大型机械设备（如塔吊、施工电梯等）安装、拆卸必须由具备专业资质的单位进行，并编制专项方案。机械设备应定期进行检查、保养和维修，确保安全装置齐全有效。操作人员必须持证上岗，严格遵守操作规程。机械设备应建立“一机一档”管理档案。

2.5安全检查与隐患排查

项目部安全负责人应每日进行安全巡查。公司每月组织一次综合性安全检查。对检查中发现的安全隐患，必须定人、定时间、定措施进行整改，整改完毕需经验收合格。建立隐患排查治理台账，实现闭环管理。对重大危险源应进行公示，并制定专项监控措施。

四、施工现场质量管理

工程质量是企业的生命线，必须建立完善的质量管理体系。

3.1材料质量控制

所有进场材料、构配件和设备必须具有质量合格证明文件，并按规定进行抽样复试，复试合格后方可使用。钢筋、水泥、砌块等主要材料应建立可追溯的台账。不合格材料必须立即清退出场，并做好记录。

3.2施工过程质量控制

严格执行技术交底制度，每道工序施工前应向作业人员进行详细的技术和质量要求交底。施工过程中，施工员、质量检查员应进行旁站监督和巡检。对隐蔽工程（如地基槽、钢筋绑扎、防水层等）必须经监理（或建设）单位验收合格后方可隐蔽。坚持“三检制”，即自检、互检、交接检，上道工序不合格，不得进入下道工序施工。

3.3工程验收管理

检验批、分项工程、分部工程完