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2026年总经理对下属的考核与激励

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在制定2026年下属考核指标时，总经理应优先考虑以下哪项因素？

A.员工个人学历背景

B.员工过往业绩表现

C.员工人际关系网络

D.员工年龄及工作经验

2.若某下属在2026年绩效考核中表现优异，但存在团队合作意识薄弱的问题，总经理应采取哪种激励方式？

A.提升其薪资待遇

B.授予荣誉称号并公开表彰

C.提供专项培训以加强团队协作能力

D.直接调任其至更高层级职位

3.在中国东部沿海地区，某制造企业2026年推行绩效考核时，更应注重以下哪类指标？

A.创新能力指标

B.成本控制指标

C.市场拓展指标

D.员工满意度指标

4.若某下属在2026年考核中因创新能力不足被评定为“待改进”等级，总经理应如何处理？

A.直接批评并要求其辞职

B.制定个性化改进计划并定期跟进

C.将其调离创新相关岗位

D.完全取消其年度奖金

5.在激励方式中，以下哪项属于非物质激励？

A.提高基本工资

B.提供额外休假机会

C.赠送公司股份

D.提升职位等级

6.若某下属在2026年考核中因长期加班导致工作与生活失衡，总经理应如何调整考核权重？

A.降低其工作效率考核权重

B.提高其加班时长考核权重

C.完全取消其绩效考核

D.仅关注其业绩指标不考核其他方面

7.在中国西南地区，某零售企业2026年推行绩效考核时，更应注重以下哪类指标？

A.客户流量指标

B.商品周转率指标

C.员工流动性指标

D.品牌影响力指标

8.若某下属在2026年考核中因沟通能力不足导致团队协作问题，总经理应采取哪种改进措施？

A.安排其参加强制培训

B.直接更换其工作岗位

C.提供一对一沟通辅导

D.降低其绩效评级

9.在考核周期设定中，以下哪项属于短期考核？

A.年度考核

B.季度考核

C.半年度考核

D.五年任期考核

10.若某下属在2026年考核中表现稳定但缺乏突破性贡献，总经理应采取哪种激励方式？

A.授予“优秀员工”称号

B.提供晋升机会

C.安排其参与跨部门项目

D.降低其薪资水平

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.在制定2026年下属考核指标时，总经理应综合考虑以下哪些因素？

A.企业战略目标

B.行业发展趋势

C.员工个人发展需求

D.企业财务状况

E.员工个人兴趣爱好

2.若某下属在2026年绩效考核中表现优异，总经理可采取哪些激励方式？

A.提供晋升机会

B.授予奖金或股权激励

C.提供培训或学习机会

D.安排其参与重要项目

E.直接提高其基本工资

3.在中国中西部地区，某农业企业2026年推行绩效考核时，更应注重以下哪些指标？

A.生产效率指标

B.成本控制指标

C.市场占有率指标

D.员工培训覆盖率

E.产品质量合格率

4.若某下属在2026年考核中因创新能力不足被评定为“待改进”等级，总经理可采取哪些改进措施？

A.安排其参加创新培训

B.提供跨部门轮岗机会

C.设定明确的改进目标及时间表

D.提供创新项目资源支持

E.直接更换其工作岗位

5.在非物质激励方式中，以下哪些属于有效手段？

A.公开表彰

B.提供发展机会

C.授权赋能

D.建立信任关系

E.提高薪资待遇

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.绩效考核的唯一目的是为了淘汰表现差的员工。（×）

2.激励方式应与绩效考核结果完全挂钩。（×）

3.在中国一线城市，企业更应注重员工创新能力指标。（√）

4.若下属在2026年考核中表现稳定，则无需采取任何激励措施。（×）

5.绩效考核周期越长，考核结果越准确。（×）

6.非物质激励比物质激励更有效。（×）

7.在中国二三线城市，企业更应注重成本控制指标。（√）

8.若下属在2026年考核中因沟通能力不足被评定为“待改进”等级，则无需采取任何改进措施。（×）

9.绩效考核应完全基于量化指标。（×）

10.激励方式应具有公平性和透明性。（√）

四、简答题（共4题，每题5分，共20分）

1.简述2026年总经理在制定下属考核指标时应遵循的原则。

2.简述物质激励与非物质激励的区别及其适用场景。

3.简述在中国不同地区（如东部沿海、中西部）推行绩效考核时应注意的差异。

4.简述2026年总经理在处理下属绩效考核申诉时应遵循的流程。

五、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）

1.案例背景：

某制造企业位于中国东部沿海地区，2026年推行绩效考核时，部分下属因指标过重导致工作压力过大，离职率上升。总经理需调整考核方案