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2026年项目经理考试题

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在中国项目管理协会（CPSA）的框架下，项目经理在项目启动阶段最重要的任务是（）。

A.制定详细的项目计划

B.识别并确认项目范围

C.获得高层管理者的批准

D.组建核心项目团队

2.根据PMBOK指南第7版，项目经理在监控项目时，应优先关注（）。

A.项目预算偏差

B.风险登记册更新情况

C.范围变更请求

D.团队成员满意度

3.在上海自贸区进行跨境项目时，项目经理需特别关注（）。

A.税收优惠政策

B.劳动力市场法规

C.货物进出口流程

D.以上都是

4.在深圳前海片区推行的高新技术项目，项目经理在制定WBS时需重点考虑（）。

A.技术路线的可行性

B.供应链稳定性

C.政策补贴申请条件

D.以上都是

5.中国建筑行业常用的“双代号网络图”主要用于（）。

A.资源分配

B.工期计划

C.成本控制

D.质量管理

6.在北京某地铁项目中，项目经理需协调多个政府部门，最适合采用的风险应对策略是（）。

A.风险规避

B.风险转移（如分包）

C.风险减轻（如加强沟通）

D.风险接受

7.根据中国国家标准GB/T19001-2016，项目质量管理中，PDCA循环中的“C”代表（）。

A.Plan（计划）

B.Do（执行）

C.Check（检查）

D.Act（改进）

8.在杭州某智慧城市项目中，项目经理需平衡“时间、成本、质量”三大约束，最有效的工具是（）。

A.敏捷开发

B.关键路径法（CPM）

C.敏捷与瀑布混合模式

D.六西格玛

9.中国《招标投标法实施条例》规定，对于技术复杂的项目，评标委员会成员至少应包含（）。

A.3名技术专家

B.5名经济专家

C.2名法律专家

D.以上都是

10.在成都某文旅项目中，项目经理需制定项目章程，其中必须明确（）。

A.项目目标与成功标准

B.项目预算范围

C.项目干系人名单

D.以上都是

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.在中国PPP（政府和社会资本合作）项目中，项目经理需关注的主要法律风险包括（）。

A.合同条款争议

B.政策变动风险

C.税收调整

D.环境合规问题

2.根据中国《安全生产法》，项目经理在建筑项目中必须落实（）。

A.安全教育培训

B.应急预案制定

C.劳动保护用品发放

D.定期安全检查

3.在广州某跨境电商项目中，项目经理需管理的主要干系人包括（）。

A.政府监管部门

B.合作平台供应商

C.消费者群体

D.项目投资人

4.根据PMBOK指南，项目监控过程中，项目经理需收集的主要绩效数据包括（）。

A.进度偏差（SV）

B.成本绩效指数（CPI）

C.质量检查结果

D.风险发生频率

5.在武汉某智能制造项目中，项目经理需考虑的主要技术风险包括（）。

A.自动化设备兼容性

B.数据安全漏洞

C.供应链断供

D.技术标准不统一

三、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）

案例一：

某公司在上海自贸区启动跨境物流项目，项目经理小王负责。项目初期，团队发现核心供应商因国际贸易政策调整可能延迟交货，导致项目进度滞后。同时，项目预算需纳入关税、汇率波动等不可控因素。小王需制定应对方案。

问题：

1.小王应如何应对供应商延迟交货风险？（4分）

2.小王在预算管理中应采取哪些措施？（6分）

案例二：

某市政工程公司在深圳前海片区承接智慧交通项目，项目经理李女士发现项目执行过程中，当地政府部门要求增加部分功能模块（如车联网数据采集），导致项目范围变更。同时，团队内部因技术路线分歧产生冲突。

问题：

1.李女士应如何处理范围变更？（5分）

2.李女士如何化解团队内部冲突？（5分）

四、简答题（共3题，每题5分，共15分）

1.简述中国项目管理协会（CPSA）对项目经理的职业道德要求。（5分）

2.在中国，项目经理如何通过“沟通管理计划”有效协调政府、企业、民众等多方干系人？（5分）

3.在北京某环保项目中，项目经理如何运用“挣值管理”监控项目绩效？（5分）

五、计算题（共1题，10分）

某基础设施项目计划工期为12个月，总预算为1000万元。当前项目执行到第6个月时，实际花费800万元，完成工作量为60%。项目经理需预测项目完工估算（EAC）。假设剩余工作量仍按原计划执行，但需考虑10%的赶工成本。

问题：

1.计算当前项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。（5分）

2.预测项目完工估算（EAC），并说明理由。（5分）

答案与解析

单选题答案与解析

1.C

-解析：项目启动阶段的核心