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公司培训方案

?随着社会的飞速发展，在组织人、财、物、信息四种资源中，人们越来越广泛的结识到人的重要性，以人为本的理念已渐渐进一步人心。公司或事业惟一真正的资源是人，管理就是充足发挥人力资源以做好工作，员工是组织的血液，他或者使你的事业轰轰烈烈，或者使你碌碌无为，不同组织间的竞争即成为人才的竞争，这一点已经达成识。中国的高校走出的学生参与工作以后需要不断通过培训来求得自身的发展，也是公司培养员工必须通过的培训

???中国高校毕业的大学生参与工作以后理论知识与实战脱节很多，需要接受新的培训来拟补自身的局限性，这使公司结识到培训员工的重要性。结识到培训的重要性不等于就能做好培训工作，由于培训工作的完毕需要完整的培训方案，才有好的培训效果，但要取得好的培训效果，则必须要有好的培训方案。如何设计公司有效的培训方案，自然成为公司研究的重点。

一、培训理论的研究及发展

改革开放以来，我国把工作重点转移到以经济建设为中心，人们渐渐重视起培训工作，特别是在今天市场经济条件下，对培训工作的研究越来越多，但何为培训，却是各抒己见。

培训：指各个组织为适应业务及哺育人才的需要，用补习、进修、考察等方式，进行有计划的培养和训练，使其适应新的规定不断更新知识，拥有旺盛的工作能力，更能胜任现职工作，及将来能担当更重要职务，适应新技术革命必将带来的新知识结构、技术结构、管理结构和干部结构等方面的深刻变化。

总之现代培训指的是员工通过学习，使其在知识、技能、态度上不断提高，最大限度的使员工的职能与现任或预期的职务相匹配，进而提高员工现在和将来的工作绩效。

培训理论随着管理科学理论的发展，大体通过了传统理论时期的培训（1900—1930）、行为科学时期（1930—1960）、系统理论时期的培训（1960—现在）三个发展阶段。进入90年代以后，组织培训可以说已是没有固定模式的独立发展阶段，现代组织要真正搞好培训教育工作，则必须了解当今的培训发展趋势，使培训工作与时代同步，当今世界的培训发展趋势可以简朴归纳以下几点：

其一、员工培训的全员性。培训对象上至领导下至普通的员工，这样通过全员性的职工培训极大的提高了组织员工的整体素质水平，有效的推动了组织的发展。同时，管理者不仅有责任要说明学习应符合战略目的，要收获成果，并且也有责任来指导评估和加强被管理人员的学习。此外，培训的内容涉及生产培训、管理培训、经营培训等组织内部的各个环节。

其二、员工培训的多样性。单凭学校正规教育所获得一点知识是不能迎接社会的挑战，必需实行终身教育，不断补充新知识、新技术、新经营理论。

其三、员工培训的多样性。就是培训的范围已从公司扩展到整个社会，形成学校、公司、社会的三位一体的庞大的完整的职工培训网。培训的方式有公司组织的培训，社会组织的业余培训，有大学为公司开办的各类培训班。

其四、员工培训的计划性。即组织把员工培训已纳为组织的发展计划之内，在组织内设有职工培训部门，负责有计划，有组织的员工培训教育。

其五、员工培训的国家干预性。西方一些国家不仅以立法的形式规定参与在职培训是公职人员的权利与义务，并且以立法的形式筹措培训经费。

二、如何设计员工培训方案

（一）培训需求分析

组织作为市场竞争的主体，它必须是理性化，以经济人的眼光来看待一切。培训活动的成本无论从费用、时间和精力上来说，都是不低的，培训是要冒一定的风险。因此在是否进行培训前需要进行需求分析，根据需求来指导培训方案的制定，要有的放矢，不能单纯的为培训而培训。

培训需求分析是从多维度来进行，涉及组织、工作、个人三个方面。一方面，进行组织分析。组织分析指拟定组织范围内的培训需求，以保证培训计划符合组织的整体目的与战略规定。根据组织的运营计划和远景规划，预测本组织未来在技术上及组织结构上也许发生什么变化，了解现有员工的能力并推测未来需要哪些知识和技能，从而估计出哪些员工需要在哪些方面进行培训，以及这种培训真正见效所需的时间，以推测出培训提前期的长短，不致临渴掘井。另一方面，进行工作分析。工作分析指员工达成抱负的工作绩效所必须掌握的技能和能力。最后，进行个人分析。个人分析是将员工现有的水平与预期未来对员工技能的规定的进行比照，发现两者之间是否存在差距。研究工作者本人的工作行为是与盼望行为标准之间的差异，当工作大于能力时，则需要进行培训，通过提高能力，达成员工的“职能”相一致。由于培训的对象是员工，能否做好工作取决于诸多因素，培训并不是万能的，并且培训要讲求成本收益。因此，看培训能否促进员工的个人行为发生所盼望的转变。假如聘用了技能不符合规定的人，则不是培训能解决的问题，不需要培训，存在这样的问题培训能解决时，则进行员工培训，设计具体的培训方案。

（二）培训方案各组成要素分析