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职员培训方案

【篇一：企业新职员培训方案计划】

企业新职员培训方案计划

新职员到来，定然要进行新职员培训，怎样做一个新职员培训方案就十分关键，既要调动新职员情绪，又要让新职员更适应企业环境，所以，新职员培训方案无疑被寄予了更多厚望。

新职员培训方案作用

什么叫培训，培训是一个有组织管理训诫行为。为了达成统一科学技术规范、标准化作业，经过目标计划设定、知识和信息传输、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化步骤，让职员经过一定教育训练技术手段，帮助新进职员了解和熟悉企业通常情况，从而适应企业多种环境，胜任新工作使其工作期望回报和企业实际相符；帮助新职员愈加快愈加好融入新东方这个新机体；提升学习效率，把新职员学习掌握自己工作时间降低17%；使新职员在入职前对企业有个全方位了解，认识并认同企业事业及企业文化，坚定自己职业选择，了解并接收企业语言和行为规范；建立起职员对企业忠诚度，降低主动离职率；培养职员团体合作精神。

而新职员培训对于企业管理更是关键，有了新职员培训方案，能够在事前就考虑清楚并准备好对于新职员培训关键点，针对新职员特点，进行有效按步就班，对于人力资源愈加好利用，起到一个指导规范作用。下面就新职员培训具体事项具体介绍。

一、新职员培训总体目标

1、加强企业高管人员培训，提升经营者经营理念，开阔思绪，增强决议能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强企业中层管理人员培训，提升管理者综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和实施能力。

3、加强企业专业技术人员培训，提升技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强企业操作人员技术等级培训，不停提升操作人员业务水平和操作技能，增强严格推行岗位职责能力。

5、加强企业职员学历培训，提升各层次人员科学文化水平，增强职员队伍整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格培训，加紧持证上岗工作步伐，深入规范管理。

二、新职员培训标准和要求

培训需求分析是设计新职员入职培训方案首要步骤。它由培训管理人员采取多种方法和技术，对组织组员目标、知识、技能等方面进行判别和分析，从而确定是否需要培训和培训内容。它是确定培训目标、设计培训计划前提，也是培训评定基础。只有充足了解、分析培训需求，才能设计合理新职员入职培训方案。培训需求可从企业、工作、个人三方面进行分析：

首先，进行企业分析。先确定企业培训需求，以确保培训方案符合企业总体目标和战略要求。大凡企业组织新职员入职培训，就是要把新职员因知识、技能不足，不了解企业概况、历史、现实状况、远景计划而造成盲目性所产生机会成本浪费，控制在最小程度。假如企业不组织新职员入职培训，新职员要花费比培训多得多时间掌握这些知识。新职员进入企业，面对一个新环境，不了解企业情况，不了解职位要求，不熟悉上司、同僚、下属，不免感到担心不安。为了使新职员消除担心情绪，快速适应环境，必需进行入职培训。

其次，进行工作分析。工作分析是指新职员达成理想工作绩效所必需掌握技能和能力。

接着，进行个人分析。个人分析是将职员现有水平和未来工作岗位对职员技能、态度要求进行比照，研究二者之间存在差距，研究需要进行哪方面培训来提高能力，达成职员职务和技能一致。不过，培训不是万能，只有当新职员存在问题是经过培训能够处理时，则进行培训。

三、新职员培训培训内容和方法

（一）企业领导和高管人员

企业高管人员培训，应依据企业实际情况和高管人员本身需求来确定：

1、通常培训，应定时进行有安全（生产）培训（法律法规有相关课时要求），管理体系（质量、环境等）换版培训，风险管理培训（因为企业内外部环境不停改变造成风险改变）等。

2、经营管理方面：如经营干部领导力培训、非人力资源人力资源管理等。

3、不一样发展阶段、不一样规模企业高管要参与培训也不相同：实施力、iq和eq、团体建设等培训。

（二）中层管理干部

企业中层管理者是企业发展壮大关键力量，是企业高层领导重大决议直接实施者和实现者，担负着关键管理和领导使命，在企业中起着承上启下关键作用，是管理团体中坚力量。企业成功取决于正确决议和有效实施。所以对中层培训也是势在必行。

不一样中层管理者需要不一样培训内容需求，也反应着不一样培训接收能力和对培训形式及组织安排具体要求。所以在对中层管理者做培训时，一定要有规划，必需盘点和了解中层管理者现实状况，经过汇总分析，了解中层干部团体是否是称职团体，是否人员流失严重，是否有很好梯队，是否培训充足，最大问题在哪里等等问题，这全部是开展培训工作依据和参考。

当然，对所在企业中层管理者有了全方面了解以后，就该搜集和分析中层培训需求，第一步就是要先分析，依据对中层管理者现实状况了解，针对性进