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施工项目成本管理

一般规定：本系统管理人员按照《合同、成本、预结算管理手册》要求开展工作。

新开项目须在开工后一个月内签订项目承包项目目标责任

状

项目每月工、料、机支出费用须在当月同步计入成本，确

保成本的真实性

成本控制管理程序

1、编制施工组织设计及标后预算

2、签订项目承包目标责任状

3、项目部编制详细的施工预算

4、按照施工预算落实施工

5、项目部进行成本核算

6、项目部每月召开成本分析会及时纠偏整改，并在底编制成本报表报分公司核算科，将成本资料及时归档保存

目标成本的测算和下达

分公司和项目部相关人员根据施工合同价款、施工图和招标文件测算项目成本费用，形成项目的计划目标成本，及时下达到项目部。

成本控制

组织专业人员比选，优化施工方案

选择素质良好的施工队伍，合理安排用工，有效控制人工费支出

坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；坚持余料回收，降低料耗水平，科学控制材料费。

利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率，合理控制机械费。

均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

加强施工现场管理，材料合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。

加强施工过程中的合同管理，严格履行合同约定，以防止对方索赔；做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。

严格现场签证变更和索赔管理，做到随干随签，杜绝事后补签，注意做好原始资料的积累，为索赔创造条件。

树立安全就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全事故，杜绝施工安全影响项目成本。

成本核算

项目核算人员每月统计当月实际发生的工、料、机及各项费用，进行成本归集及核算。

成本分析与考核

按照量价分离的原则建立实际成本和计划成本相对比的台帐，每月及时上账进行对比分析。

每月召开成本分析会，依据成本帐表分析成本状况，针对存在问题制定纠偏整改措施，并认真落实。