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建设项目进度计划检查表样本

在建设项目管理实践中，一份科学、合理且具备可操作性的进度计划是确保项目顺利推进、资源有效配置、目标如期达成的核心基础。为辅助项目团队对已编制或待审批的项目进度计划进行系统性审查与评估，特制定本进度计划检查表样本。本检查表旨在从多个维度审视进度计划的完整性、合理性、可行性及风险应对能力，以期发现潜在问题，优化计划质量，为项目成功实施提供有力保障。

一、进度计划基础信息检查

检查项目

检查内容/要点

检查结果(符合/不符合/不适用/需说明)

备注/说明

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项目基本信息

计划名称、项目名称、版本号、编制日期、编制人、审核人、批准人等是否清晰、完整

计划编制依据

是否明确列出编制计划所依据的合同文件、技术规范、可行性研究报告、初步设计等

计划适用范围与周期

计划覆盖的项目阶段（如设计、施工、验收等）及起止时间是否明确

与项目目标的一致性

进度计划是否与项目总体目标（如总工期、关键里程碑）保持一致

二、进度计划编制依据与前提条件检查

检查项目

检查内容/要点

检查结果(符合/不符合/不适用/需说明)

备注/说明

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编制依据的充分性

依据文件是否齐全、有效，是否考虑了项目内外部环境因素

关键假设与约束条件

计划编制所依赖的关键假设（如天气、政策、供应链）是否合理、明确；主要约束条件（如资金、资源、场地）是否已充分识别并在计划中体现

历史数据与经验借鉴

若有类似项目经验或历史数据，是否在工期估算、风险评估等方面有所借鉴与应用

三、进度计划内容完整性与详细程度检查

检查项目

检查内容/要点

检查结果(符合/不符合/不适用/需说明)

备注/说明

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工作分解结构（WBS）

是否基于WBS进行计划编制，WBS分解层次是否合理，能否满足进度控制需求

工作包/活动定义

各项工作包或具体活动的定义是否清晰、具体，有无遗漏关键工作

工作逻辑关系

各项工作之间的先后顺序、依赖关系（FS/FF/SS/SF）是否准确、合理，是否存在逻辑矛盾或不合理的搭接

工期估算

各工作包/活动的工期估算方法是否科学（如类比估算、参数估算、三点估算等），估算依据是否充分

关键路径识别

是否正确识别出项目的关键路径，关键工作是否明确

里程碑计划

是否设置了清晰、可验证的里程碑节点，里程碑日期是否合理

主要交付成果

计划中是否明确了各阶段的主要交付成果及其交付时间

四、资源与约束条件匹配性检查

检查项目

检查内容/要点

检查结果(符合/不符合/不适用/需说明)

备注/说明

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资源需求计划

是否包含人力、材料、机械、资金等资源的需求计划，资源需求是否与进度计划匹配

资源可用性与约束

计划是否考虑了现有资源的可用性及潜在资源约束，并据此进行了合理安排

关键资源均衡性

对于关键资源（如特殊工种、大型设备），其使用计划是否均衡，有无过度集中或闲置情况

外部协作单位计划衔接

若涉及分包商、供应商等外部单位，其工作范围、接口及进度要求是否在计划中明确，并与其自身计划有效衔接

五、进度计划的可操作性与动态调整机制检查

检查项目

检查内容/要点

检查结果(符合/不符合/不适用/需说明)

备注/说明

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