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度假区景区旅游文化处工作职责

度假区景区旅游文化处作为统筹景区文化资源开发、文化体验提升与文旅融合发展的核心部门，其工作职责深度融合文化保护、创新转化、体验优化与品牌塑造等多重目标，需围绕“挖掘文化内核、活化文化表达、丰富文化体验、传播文化价值”主线，系统性推进各项工作落地。具体职责涵盖以下十个维度，各维度既独立又协同，共同构建景区文化建设的完整生态。

一、文化资源普查与保护

负责对景区范围内的历史文化资源进行全面普查与动态管理。建立“分类分级”的文化资源档案体系，按物质文化（古建筑、摩崖石刻、古遗址等）、非物质文化（民间传说、传统技艺、民俗活动等）、生态文化（地质景观、生物群落、气候特征等关联的文化意象）三类进行精细化建档，记录资源名称、地理位置、历史沿革、文化内涵、现存状态等核心信息，同步完成数字化影像采集与三维建模，形成可追溯、可查询的文化资源数据库。针对重点文化资源（如市级以上文保单位、濒危非遗项目）制定专项保护方案，明确保护责任主体、技术标准与阶段性目标，联合文物保护部门、科研机构定期开展健康监测，确保文化资源的原真性与完整性。例如，对景区内百年古寺的保护需涵盖建筑结构加固、彩绘修复、周边环境整治等具体措施，同时建立日常巡查制度，防范自然侵蚀与人为破坏。

二、文化内涵挖掘与研究

组织跨学科团队（历史学者、民俗专家、文化遗产研究者等）对景区文化脉络进行深度梳理，提炼核心文化主题。重点挖掘景区与地域文化的关联性，如是否为古丝绸之路节点、是否承载红色文化记忆、是否与地方戏曲或方言有独特联系等，形成具有地域辨识度的文化基因图谱。针对模糊或争议性文化内容（如民间传说的不同版本、历史人物的事迹考证），通过文献考据、田野调查、专家论证等方式确认真实性与代表性，避免文化表述的偏差。例如，对景区内“望夫石”传说的挖掘，需梳理县志、民间故事集等文献记载，走访当地高龄居民收集口述资料，对比不同版本的情节差异，最终提炼出最具历史依据与情感共鸣的核心故事线，为后续文化转化提供可靠素材。

三、文化体验产品设计与开发

以“游客沉浸式体验”为导向，设计多元化的文化体验产品体系。其一，打造主题文化线路，结合景区空间布局与文化资源分布，规划“历史寻踪线”“非遗体验线”“生态文化线”等特色路线，每条线路配套导览手册、语音讲解与节点打卡装置，强化文化叙事的连贯性。其二，开发互动性文化项目，如非遗工坊（设置陶艺、扎染、木作等体验区，邀请非遗传承人现场教学）、文化研学课程（针对青少年设计“古建筑结构探秘”“植物与传统医药”等主题课程，配套实验工具与教学手册）、情景演艺（在古戏台或自然景观节点编排小型实景剧，再现历史事件或民间故事）。其三，创新文化消费场景，在游客中心、休憩驿站设置“文化微展厅”，通过实物展陈、多媒体互动装置展示景区文化精华；在餐饮区推出“文化主题餐”，将地方饮食文化（如食材来源、烹饪技艺、饮食习俗）融入菜品设计与用餐环境营造。

四、文化活动策划与执行

统筹景区全年文化活动规划，形成“四季有主题、月月有亮点”的活动矩阵。春季聚焦“文化复苏”，策划传统节气活动（如清明踏青诗会、谷雨茶事雅集），结合花事景观设计文化打卡任务；夏季围绕“非遗传承”，举办非遗文化节（包含非遗展演、手作市集、大师讲堂），邀请周边地区非遗项目参与，扩大文化交流；秋季突出“历史对话”，开展文化论坛（邀请文化学者、景区管理者、游客代表共议景区文化发展）、古籍修复体验周（展示古籍保护技术，开放部分复刻古籍供游客翻阅）；冬季侧重“民俗体验”，组织年俗文化节（设置写春联、打年糕、猜灯谜等传统年俗活动，还原地方过年场景）。每项活动需制定详细执行方案，明确时间节点、责任分工、预算控制与安全预案，活动结束后通过游客问卷、媒体反馈、经济效益等多维度评估效果，形成活动优化报告。

五、文化品牌塑造与传播

构建景区文化品牌识别系统，包括核心文化口号（如“山水为卷，文化为魂”）、视觉符号（提炼景区文化元素设计LOGO、主色调、装饰纹样）、故事体系（整理景区历史人物、事件、传说，形成系列文化故事集）。通过多渠道传播放大品牌影响力：线上利用短视频平台（制作“文化微课堂”“非遗手作教学”等短视频）、社交媒体（发起景区文化密码话题互动，鼓励游客分享文化体验）、官网与公众号（定期推送文化研究成果、活动预告、游客文化故事）；线下在景区入口、主要景点设置文化导视牌（用简洁文字与图示解读文化内涵），在交通接驳工具（观光车、游船）内播放文化宣传片，在合作酒店、旅行社设置文化展示角（摆放文化手册、文创产品）。特别注重与主流媒体的深度合作，联合拍摄文化纪录片、参与文化类综艺节目，借助专业媒体的传播力提升景区文化品牌的权威性与影响力。

六、文创产品开发与运营

以“文化价值转化”为目标，开发兼具实用性、艺术性与纪念