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电力公司副处级干部到上级单位挂职发言稿

各位领导、各位同事：

今天站在这里，我怀着无比珍视又略带忐忑的心情，向组织和同志们汇报我对此次挂职锻炼的认识、思考与行动打算。从基层单位的副处级岗位到上级单位的挂职岗位，这不仅是工作平台的转换，更是一次能力提升的宝贵契机、一次视野格局的全面重塑。作为一名在电力系统摸爬滚打二十余年的“老电力人”，我深知，组织的信任不是终点，而是新的起点；岗位的调整不是“镀金”，而是“淬火”。接下来，我将从“感恩、认知、行动、承诺”四个维度，向大家敞开心扉。

一、感恩：铭记成长之根，不负组织培育

首先，我要向组织、向原单位、向一路帮扶我的领导同事们，致以最诚挚的谢意。

我出生在一个电力职工家庭，父亲是老输电线路工，母亲是变电站值班员。从小跟着父母在变电站大院长大，听着变压器的嗡鸣入睡，看着巡线工人爬塔走线的身影长大，电力人“点亮万家”的信念，早已融入我的血脉。2001年大学毕业，我主动申请到基层供电所，从抄表收费、故障抢修干起；2008年冰灾期间，连续17天在高山线路上除冰，双手冻得握不住工具，是老班长用体温帮我焐热绝缘手套；2015年担任县公司生技部主任，牵头完成全县35个贫困村的电网改造，看着最后一个村通上稳定的动力电，村民们举着灯泡欢呼的场景，至今刻在我心里；2020年任市公司运检部副主任，赶上“新基建”风口，带领团队攻坚智能巡检系统研发，连续6个月吃住在变电站，最终实现输电线路巡检效率提升40%……这些经历，不是简单的“工作履历”，而是组织一步步把我从“电力新兵”培养成“技术骨干”，再到“管理干部”的生动注脚。

特别要感谢原单位党委的包容与锤炼。记得2019年我担任县公司副经理时，因急于推进农网改造，忽视了部分村民的青苗补偿诉求，引发群体误解。是市公司分管领导带着我逐户走访，手把手教我做群众工作；2022年主持市公司配网部工作期间，面对新能源并网压力，省公司专家团队多次下沉指导，从政策解读到技术方案，毫无保留地传帮带。这些“关键一课”让我明白：电力工作不仅是技术活，更是政治活、民生活；干部成长不仅需要个人努力，更需要组织搭建的平台、同事托举的肩膀。

此次能获得到上级单位挂职的机会，我深知这是组织对我过往工作的肯定，更是对我未来潜力的期待。这份信任重如千钧，我唯有以更饱满的状态、更扎实的行动，回报组织的栽培。

二、认知：跳出“执行视角”，重塑“全局思维”

从基层到上级单位，最大的转变是“角色定位”的转换。过去在市公司，我的工作重心更多是“落实”——把上级的政策、规划转化为具体项目，协调资源推进落地；而到上级单位，需要站在“制定政策、统筹资源、引领方向”的高度，思考“为什么这么干”“怎么干得更好”“如何让基层更高效落实”。这对我来说，既是挑战，更是突破自我的机遇。

首先，我需要补上“战略思维”这一课。上级单位承担着行业政策研究、全网资源调配、重大项目布局等职能，每一项决策都关系到全省甚至全国电力系统的安全稳定、转型升级。比如，当前新能源大规模并网带来的系统调节压力、新型电力系统建设中的技术标准统一、电力市场改革中的利益平衡等问题，都需要从全局视角分析利弊、把握规律。过去在基层，我更多关注“本区域”的电网结构、负荷特性；现在需要学会“跳出局部看整体”，比如研究新能源消纳，不能只看自己辖区的风光资源，还要考虑跨区域电力互济能力、储能设施布局、用户侧响应机制；推进数字化转型，不能只盯着本单位的系统迭代，还要思考如何与上级的“大平台”对接，避免重复建设、数据孤岛。

其次，我需要强化“系统观念”。电力系统是“发输变配用”环环相扣的整体，任何一个环节的问题都可能传导至全局。过去在运检岗位，我更关注设备可靠性；在营销岗位，更关注客户满意度；但到上级单位，需要统筹安全与发展、效率与公平、当前与长远。比如，今年全省要完成1000万千瓦新能源并网任务，既要考虑电网承载力，避免“重发展轻消纳”；又要兼顾传统煤电的调峰作用，防止“一刀切”退煤导致供电缺口；还要平衡不同区域的利益，避免“风光好的地区抢指标，电网弱的地区难落地”。这种“多目标平衡”的思维，是我过去工作中接触较少但亟需强化的能力。

最后，我需要深化“服务意识”。上级单位不仅是“决策者”，更是“服务者”——服务基层落实政策、服务一线解决问题、服务行业健康发展。过去基层同志找上级部门，常说“政策好，但落地有困难”：比如配网自动化改造的技术标准与基层设备不兼容，新能源并网的流程时限与项目进度不匹配，数字化系统的操作界面与一线习惯不适应。这些“最后一公里”的堵点，往往需要上级单位从政策制定阶段就考虑基层实际。我将把基层的“痛点”“难点”作为工作的“关注点”，主动站在基层视角思考问题，努力让政策更接地气、更具可操作性。

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