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2026年中航工业部门经理管理能力考试题集含答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.中航工业部门经理在制定战略规划时，应优先考虑以下哪项因素？

A.市场竞争态势

B.企业内部财务状况

C.政府政策导向

D.员工个人绩效

答案：C

解析：中航工业作为国有军工企业，战略规划需紧密对接国家政策导向，确保发展方向与国家战略需求一致。市场竞争和内部财务是重要参考，但政策导向是优先考虑因素。

2.部门经理在跨部门协作中，若遇到其他部门推诿责任的情况，应采取哪种处理方式？

A.直接指责对方部门

B.上报公司高层仲裁

C.通过沟通协商解决

D.放弃协作以避免冲突

答案：C

解析：跨部门协作的核心是沟通。通过协商解决分歧，既能维护团队关系，又能推动工作进展。直接指责或上报仲裁可能导致矛盾激化，放弃协作则影响整体效率。

3.中航工业部门预算编制时，以下哪项属于不可控成本？

A.材料采购费用

B.人工成本

C.设备折旧费用

D.市场推广费用

答案：C

解析：设备折旧是固定资产的摊销成本，属于不可控成本。材料、人工和推广费用可通过管理调整，而折旧费用受设备购置决策影响，短期内难以改变。

4.部门经理在绩效考核中，若员工表现与目标差距较大，应采取哪种措施？

A.直接扣减奖金

B.提供针对性辅导

C.调整员工岗位

D.记录在案不予处理

答案：B

解析：绩效管理强调辅导与改进。针对性辅导能帮助员工提升能力，实现目标。直接处罚或调整岗位可能挫伤积极性，记录在案则缺乏改进动力。

5.中航工业部门经理在风险管控中，应重点关注哪种类型的风险？

A.市场竞争风险

B.技术研发风险

C.政策合规风险

D.财务风险

答案：C

解析：中航工业作为军工企业，政策合规风险是最高优先级的风险。军工行业受政策监管严格，合规问题可能导致项目停摆甚至法律制裁。

6.部门经理在团队建设时，若发现员工存在能力短板，应优先采取哪种措施？

A.解雇低绩效员工

B.外部招聘替代人员

C.内部培训或轮岗

D.降低工作要求以适应员工

答案：C

解析：内部培养能提升团队整体能力，且成本更低。解雇或招聘是被动措施，降低要求则不利于员工成长和项目质量。

7.中航工业部门经理在处理突发事件时，应遵循哪种原则？

A.优先考虑个人利益

B.等待上级指示再行动

C.迅速评估并采取补救措施

D.逃避责任以避免处罚

答案：C

解析：突发事件处理强调时效性。迅速评估能把握关键时机，采取补救措施可减少损失。等待指示或逃避责任可能导致问题恶化。

8.部门经理在推动创新时，应如何平衡创新与风险？

A.完全禁止创新以避免风险

B.鼓励创新并建立风险控制机制

C.仅支持低风险创新项目

D.由高层决定是否创新

答案：B

解析：创新是发展动力，但需风险控制。建立机制能平衡创新价值与风险，完全禁止或仅支持低风险项目则限制发展。

9.中航工业部门经理在跨文化沟通中，应特别注意哪种问题？

A.语言障碍

B.文化差异导致的误解

C.时间安排冲突

D.技术术语不统一

答案：B

解析：跨文化沟通的核心是理解差异。文化误解可能导致决策失误，而语言、时间或技术问题可通过标准化手段解决。

10.部门经理在制定部门目标时，应确保目标与公司战略的哪种一致性？

A.财务指标一致

B.业务方向一致

C.组织架构一致

D.员工数量一致

答案：B

解析：部门目标需支撑公司战略。业务方向一致性确保资源聚焦，财务、架构或员工数量是执行层面的细节。

二、多选题（每题3分，共10题）

11.中航工业部门经理在制定年度计划时，应考虑哪些关键要素？

A.市场需求预测

B.资源配置方案

C.风险应对预案

D.员工个人发展计划

答案：A、B、C

解析：年度计划需兼顾市场、资源和风险。员工发展计划属于长期人才管理范畴，非短期计划核心要素。

12.部门经理在处理员工冲突时，应采取哪些措施？

A.调解双方矛盾

B.调整员工工作位置

C.记录冲突原因以备后续分析

D.上报人力资源部门

答案：A、C

解析：调解能快速解决冲突，记录原因有助于预防。调整位置或直接上报可能激化矛盾或过度反应。

13.中航工业部门经理在评估供应商时，应关注哪些指标？

A.供应商技术能力

B.供应商财务稳定性

C.供应商交货准时率

D.供应商员工满意度

答案：A、B、C

解析：供应商评估需关注质量、成本和可靠性。员工满意度属于内部管理范畴，非供应商评估重点。

14.部门经理在推动数字化转型时，应克服哪些阻力？

A.员工抵触新技术

B.系统兼容性问题

C.高层决策支持不足

D.数据安全风险

答案：A