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项目规划与管理的有效整合

1.引言

在现代组织中，项目规划与管理往往被视为两个独立的职能。然而只有当两者能够有效整合时，才能实现项目的最佳绩效——满足时间、成本、质量和范围的目标。本文从概念、框架、实施步骤及常见挑战等角度，系统阐述项目规划与管理的融合方法。

2.关键要素

要素

在规划中的角色

在管理中的角色

目标与范围

明确项目的最终交付物、范围说明书

持续监控变更，防止范围蔓延

时间计划

制定里程碑、甘特图、关键路径

实时进度跟踪、偏差纠偏

资源配置

确定所需人力、预算、设备

资源使用率监控、调度优化

风险管理

预判风险、制定应急预案

风险监控、应对执行

沟通与干系人管理

识别干系人、