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工程质量保证措施详细方案

一、总则

工程质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键。为全面确保本工程项目的施工质量，严格控制施工过程中的各个环节，预防和杜绝质量事故的发生，使工程质量达到设计要求和国家现行施工质量验收规范标准，特制定本详细质量保证措施方案。本方案旨在建立健全质量管理体系，明确各参与方职责，规范质量管理行为，确保工程质量目标的顺利实现。

本方案适用于本工程项目从施工准备、材料采购、施工过程控制、竣工验收直至保修期的全过程质量管理与控制。所有参与本工程建设的施工单位、监理单位及相关人员，均须严格遵守本方案的规定。

二、组织保障与职责分工

（一）质量管理体系

成立以项目经理为第一责任人的项目质量管理领导小组，全面负责项目质量管理工作的策划、组织、实施与监督。领导小组下设质量安全部，配备足够数量且具备相应资质的专职质量管理人员，具体负责日常质量检查、验收、评定及资料管理等工作。各施工班组设兼职质量员，形成自上而下、覆盖全员的质量管理网络。

（二）主要职责分工

1.项目经理：对工程质量负总责，负责质量方针和目标的制定与贯彻，审批质量计划，组织协调解决重大质量问题，确保质量管理体系有效运行。

2.项目总工程师：对工程质量负技术责任，负责组织编制施工组织设计、专项施工方案，进行技术交底，审批技术措施，参与质量事故的调查与处理，指导开展新材料、新工艺、新技术的应用。

3.质量安全部：具体负责施工现场的日常质量管理工作。组织进行材料、半成品、构配件的检验与试验；对工序质量进行监督检查与验收；参与隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定；负责质量记录的收集、整理与归档；协助进行质量事故的调查。

4.施工员（工长）：对本班组或分管区域的施工质量负直接责任。严格按照施工图纸、规范标准和施工方案组织施工，进行班前技术交底，监督作业人员按规程操作，组织自检、互检、交接检，确保工序质量合格。

5.班组长：带领班组人员严格执行质量要求，对本班组施工质量进行自检，及时上报质量问题。

6.作业人员：严格按照技术交底和操作规程施工，对本人操作质量负责，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）和“三不放过”（原因不清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过）。

三、质量保证具体措施

（一）施工准备阶段的质量控制

1.图纸会审与设计交底：工程开工前，由项目总工程师组织相关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底会议。明确设计意图、技术标准和关键部位的质量要求，对图纸中存在的疑问、错误或不合理之处及时提出并与设计单位协商解决，形成图纸会审纪要。

2.施工组织设计与专项方案编制：根据工程特点和图纸要求，编制详细的施工组织设计和关键工序、特殊过程的专项施工方案，报监理单位和建设单位审批。施工组织设计和专项方案应具有针对性、指导性和可操作性，并明确质量控制要点和保证措施。

3.原材料、半成品及构配件质量控制

*采购控制：选择具有良好信誉和相应资质的供应商，对主要材料供应商进行实地考察。签订采购合同时，明确材料的规格、型号、性能、质量标准、验收方法及违约责任。

*进场检验：所有进场材料、半成品、构配件必须具有出厂合格证、质量保证书或检验报告。进场时，由材料员会同质检员按规定进行外观检查、尺寸复核，并按要求进行取样送检，经试验合格后方可使用。严禁不合格材料进入施工现场。

*储存与管理：根据材料特性分类存放，妥善保管，防止损坏、变质和混用。建立材料台账，做到账物相符。

4.施工机械设备准备：根据施工组织设计要求，配备性能良好、数量充足的施工机械设备。进场前进行检查、调试和试运行，确保设备处于良好工作状态。特种设备必须具有合格证和操作许可证。

5.测量控制网建立与复核：根据建设单位提供的基准点，建立施工测量控制网，并进行闭合复核，确保测量精度符合要求。测量仪器定期送检，确保在有效期内使用。

6.技术交底：工程开工前及各分项工程施工前，由项目总工程师或施工员向施工班组进行详细的技术交底，内容包括施工图纸、技术规范、质量标准、施工方法、安全注意事项及验收程序等。交底应形成书面记录，并由交底人和被交底人签字确认。

（二）施工过程中的质量控制

1.样板引路制度：重要分项工程、关键工序或采用新技术、新工艺、新材料的部位，应先做出样板，经建设单位、监理单位、设计单位验收合格后方可大面积施工。样板应注明施工人员、技术参数、验收结果等信息。

2.工序质量控制：严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）和专业检查相结合的工序质量检验制度。上道工序不合格，不得进入下道工序施工。

*自检：由班组质检员或作业人员对本工序施工质量进行自我检查。

*互检：由班组之间或上下