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公司文化展演方案

一、方案背景与目标

（一）方案背景

在企业发展过程中，公司文化是凝聚团队、指引方向的核心动力。随着业务规模扩大和人员结构多元化，部分新员工对企业历史、价值观的认知停留在表面，老员工也需要通过沉浸式体验深化文化认同；对外层面，合作伙伴、客户对企业的了解多集中于业务层面，缺乏对文化内核的感知。因此，通过一场系统性的文化展演，将抽象的文化理念转化为可感知、可参与的场景，成为当前文化建设的重要需求。

（二）核心目标

本次展演以“传承·融合·绽放”为主题，核心目标包含三方面：

一是强化内部认同：通过多维度文化呈现，让员工从“知道”到“理解”再到“践行”，提升对企业使命、价值观的情感共鸣；

二是促进跨部门融合：以展演筹备为契机，打破部门壁垒，通过节目共创、协作排练增强团队默契；

三是塑造外部形象：邀请重要合作伙伴、客户代表参与，直观传递企业精神，为长期合作奠定文化共识基础。

二、展演筹备阶段

（一）组织架构搭建

成立“文化展演筹备委员会”，下设四个专项小组，明确职责与分工：

总策划组：由人力资源部负责人牵头，统筹整体方案设计、时间节点把控、资源协调，每周组织各小组例会，解决筹备中的关键问题。

内容创作组：由企业文化专员、各部门文化骨干、外聘导演组成，负责节目选题策划、剧本撰写、表演指导，重点挖掘企业真实案例（如创业期的攻坚故事、团队协作的典型事件）作为创作素材。

后勤保障组：由行政部主导，负责场地租赁与布置、物资采购（道具、服装、舞台设备等）、参演人员后勤支持（如排练场地预约、餐食安排）。

宣传推广组：由品牌部负责，制定内部预热计划（企业公众号推文、各部门动员会、文化墙展示）和外部邀请方案（合作伙伴邀请函、媒体联络），同步设计展演专属视觉标识（如主题海报、手册、胸牌）。

（二）内容设计与排练

内容维度规划：围绕“历史传承”“价值观践行”“未来愿景”三大主线设计节目，确保文化覆盖全面。

“历史传承”篇章：通过情景短剧还原企业创立初期的关键事件（如首次重大项目攻坚、客户危机应对），搭配老员工采访视频，展现“坚韧”的创业精神；

“价值观践行”篇章：以“创新”“协作”“责任”为子主题，设计员工自编自演的小品（如跨部门协作解决技术难题）、诗朗诵（提炼优秀员工日常行为中的文化关键词）、互动访谈（邀请年度文化标兵分享真实故事）；

“未来愿景”篇章：由新员工代表表演创意舞蹈（用肢体语言表现“突破”“成长”），全体参演人员合唱企业原创歌曲《追光》，将现场氛围推向高潮。

排练与优化：内容创作组提前2个月启动剧本征集，经内部评审后确定12个正式节目；参演人员利用业余时间每周集中排练2次，导演组全程跟排，针对表演节奏、情感表达提出修改建议；开演前3天进行全流程彩排，模拟现场灯光、音效，调整节目衔接细节（如主持人串场词与节目转场的时间配合）。

（三）物资与场地准备

场地选择：优先选取企业内部多功能厅（若规模不足则租赁外部中型剧场），要求场地具备舞台、音响、投影设备，且容纳人数不低于300人（包含员工、嘉宾、工作人员）。

设备调试：后勤保障组提前5天进场，调试灯光（需支持暖光、追光等不同场景需求）、音响（确保各角落声音清晰）、投影（测试PPT、视频播放流畅度），并准备备用设备（如备用麦克风、移动音响）。

物资采购：根据节目需求定制道具（如模拟创业期的旧办公桌、代表创新的科技感装置）、统一表演服装（符合节目主题，如历史篇章用复古工装，未来篇章用亮色运动服），同时准备现场物料（座位贴、节目单、荧光棒、合影背景板）。

（四）宣传与邀请

内部预热：宣传推广组在展演前1个月启动，通过企业公众号发布“文化记忆征集令”（收集员工与企业的故事、老照片），制作成文化长廊在办公区展示；各部门召开动员会，说明展演意义并鼓励员工报名参演或担任志愿者；每周发布排练花絮视频，营造期待氛围。

外部邀请：提前2周向重要合作伙伴、长期客户发送邀请函（附展演主题与亮点简介），同步邀请本地主流媒体记者（侧重企业社会责任、文化建设领域）；为嘉宾设置专属座位区，准备定制伴手礼（内含企业文化手册、纪念徽章）。

三、展演执行流程

（一）开场环节（15分钟）

灯光秀与暖场：开场前5分钟播放企业发展历程混剪视频（配轻快背景音乐），屏幕同步展示“传承·融合·绽放”主题标语；灯光逐渐调暗，通过动态光影变换吸引注意力。

领导致辞：主持人（由企业文化专员与优秀员工代表共同担任）身着正装登场，简要介绍展演目的后，邀请公司总经理上台。致辞内容聚焦企业文化的核心价值（如“以客户为中心”“与员工共成长”），并强调员工在文化传承中的主体作用，时长控制在8分钟内。

（二）主体内容（90分钟）

第一篇章：薪火相传（30分钟）

情景短剧《那年冬天的项目》：由市场部与技术部员工联合表演，还原10年前企业为客户紧急交付设备，