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服务型领导如何通过组织认同激发组织公民行为：理论与实证探索

一、引言

1.1研究背景

在当今竞争激烈且充满不确定性的商业环境中，组织的生存与发展愈发依赖员工的积极投入和主动奉献。服务型领导、组织认同与组织公民行为，作为影响组织绩效和员工表现的关键因素，日益受到学界和企业界的高度关注。

服务型领导自20世纪70年代被提出以来，逐渐成为领导理论研究的重要领域。它摒弃了传统领导以权力为核心的模式，强调领导者以服务员工为首要职责，关注员工的需求、成长与发展。在知识经济时代，员工的创新能力和知识运用成为组织发展的核心驱动力，服务型领导通过满足员工的心理需求，激发员工的内在动力，使员工更愿意主动