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北京高科科技有限公司企业标准

Q/feigeoer01001-2018

财务会计管理法

2018-6-15发布2018-6-15实施

北京高科科技有限公司发布

财务会计管理办法

编号：Q/01001-2018版次：A/0

一、目的

feigeoer为规范北京高科科技有公司（以下简称公司）财务管

理工作，优化财务各项工作，维护公司权益，结合公司实际情况，特

制订本办法。

二、适用范围

本办法适用于公司各部门。

三、管理职责

1、公司领导

负责公司财务的统筹、监督和管理。

2、财务部

负责公司财务制度的编制和执行，规范化运作；

负责公司财务预算、筹融资、核算、审计、报销等工作。

3、各部门

负责本单位财务预算、报销等。

四、管理内容和要求

（一）总体说明

1、公司财务行为和财务管理工作必须遵守国家相关法律法规，

接受政府有关部门的检查和监督。

2、公司财务管理工作实行统一管理、分级负责的原则。公司各

负责人负责本单位财务行为的审查并承担相应责任。

3、公司所有财务事项均需经公司领导批示后方可实施，对于伪

造财务事实的违规行为，一律按员工奖惩管理办法从严处罚。

（二）全面预算管理

1、全面预算制度能够对生产经营活动进行有效控制，促使各部

门和单位认真控制费用，全面协调工作，有计划、有步骤地开展各项

工作。

2、全面预算每年初由财务部统一策划实施，各部门配合实施。

编制流程如下：

1）按照职责分工，根据财务部下发的预算编制基础表格编制专业

预算。需要协同编制的预算，应准确报送数据至协同部门；

2）财务部接受各单位报送的预算草案，对其进行认真的审核统

计，如有需要应及时交各单位进行修改；

3）对于费用预算，应根据上年实际水平和预算期内变化因素，

结合费用开支标准和企业降低成本的要求，分项目、分责任单位编制；

4）财务部根据各单位提交的预算编制公司年度预算，并根据公

司领导对经营控制的要求协调各部门更改预算，以达到年度预算要求。

3、全面预算按照总体预算、分项预算、部门预算的体系进行开

展，分项预算和部门预算应按照类别或工作计划认真全面的统筹和策

划，确保资金预算可控、可查、可调；全面预算应分类统计和测算，

清晰财务状况。

4、公司年度预算应设立季度分预算，作为各单位费用控制指标

要求进行考核，对于超过季度预算的，原则上只允许修订一次，并经

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公司领导批示。超过年度预算的，需要提出申请，经公司领导审批后

方可执行。

（三）会计核算管理

1、公司所有会计核算按照财务系统，取借贷记账法进行做账，

核算期间为公历1月1日起至本年12月31日，记账本位币为人民

币。

2、公司会计核算严格按照国家会计相关管理规范进行，划清核

算界限，按照财务审计标准制定清晰明了的费用统计表。

3、确立正确的成本核算方法，对工程、生产、科研等制定分类

统一的计算标准，实行有计划的标准的会计核算体系。

4、会计应分类归整会记凭证、会计账簿、会计报表等，并根据

实际情况，编制公司财务资料账单