医院公卫科2025年工作总结及2026年工作思路.docxVIP

医院公卫科2025年工作总结及2026年工作思路

2024年末到2025年初，我们曾针对辖区居民健康数据做过一次复盘：65岁以上老年高血压控制率仅为41%，35岁以下人群肥胖率较三年前上升7.2%，社区重点场所消毒合格率在季度抽检中曾低至82%。这些数字像一个个坐标，锚定了2025年公卫科工作的核心方向——不再是“完成指标”，而是“解决问题”。全年下来，我们带着“钉钉子”的劲儿，把每一项公卫工作落到居民的真实需求里，落到健康风险的薄弱环节上，也落到公卫体系的精细化运转中。

一、2025年核心工作落地：从“做了什么”到“改变了什么”

（一）慢性病防控：从“管理人数”到“控制效果”的转向

过去我们的慢性病管理，更多是盯着“随访率”“建档率”这些纸面指标，却忽略了“指标背后的人”。2025年，我们把工作重心彻底转向“健康结局改善”，针对高血压、糖尿病两类核心慢性病，推出了“分层分类精准干预”模式。

首先是重新梳理辖区慢性病患者数据库。我们组织全科医生、公卫护士和社区网格员联动，用3个月时间完成了12406名慢性病患者的信息复核，补全了用药依从性、家庭支持情况、并发症进展等11项关键信息，最终筛选出2137名“高危管控对象”——这些都是血压/血糖连续3个月不达标、合并2种以上并发症或存在用药误区的患者。针对这部分人群，我们建立了“一人一档一方案”：比如辖区72岁的张桂英老人，患高血压15年，同时有糖尿病和肾功能轻度损伤，之前一直自行调整药量，血压波动极大。我们的家庭医生团队为她制定了“低盐饮食指导+用药剂量动态调整+每周上门监测”的个性化方案，还协调肾内科专家每月为她做一次并发症评估，6个月后，老人的血压达标率从22%提升到87%，肾功能指标也趋于稳定。

其次是打通“医院-社区-家庭”的防控链条。我们联合心内科、内分泌科成立了慢性病联合诊疗中心，每周二、四安排专科医生坐诊社区卫生服务中心，为社区转介的复杂病例提供现场诊疗；同时，我们培训了127名“慢性病家庭健康指导员”，这些指导员由患者家属、社区热心居民组成，经过我们的专业培训后，负责监督患者的饮食、运动和用药情况，每月反馈健康数据。全年下来，我们的慢性病患者规范管理率从82%提升到94.7%，高血压控制率从41%跃升至68.3%，糖尿病控制率从37.5%提升到61.2%，更重要的是，全年辖区慢性病患者因并发症住院的人数同比下降18.6%，真正实现了“少生病、少住院”的防控目标。

（二）传染病与突发公共卫生事件处置：从“被动应对”到“主动预警”

2025年的传染病防控，我们面临着流感与诺如病毒叠加流行的压力，同时还要持续做好新冠病毒感染的监测。这一年，我们最大的改变是建立了“多点触发、快速响应”的预警机制，把防控关口往前移。

一方面，我们拓展了监测哨点的覆盖范围。除了常规的医院发热门诊、肠道门诊，我们还把辖区内的23所幼儿园、11所小学、7家养老机构和12个大型超市纳入监测体系，在这些场所设立了“健康监测联络员”，一旦发现聚集性发热、腹泻等异常情况，要求2小时内上报。比如3月份，辖区某小学的联络员上报“一天内有12名学生出现呕吐、腹泻症状”，我们的应急处置队15分钟内就抵达现场，采样检测后确诊为诺如病毒感染，随后立即指导学校进行全面消毒、暂停集体用餐，并对密切接触者开展预防性健康指导，最终这次疫情仅局限在2个班级，未出现扩散。

另一方面，我们完善了“平急结合”的应急队伍建设。全年组织了8次应急演练，内容涵盖聚集性疫情处置、职业中毒应急救援、突发公共卫生事件信息上报等，每次演练都邀请疾控中心专家现场点评，针对演练中暴露的“个人防护不规范”“采样流程混乱”等问题，我们制定了“清单式整改方案”，确保每次演练都有实际提升。同时，我们建立了“应急物资动态储备库”，根据季节特点和疫情风险，提前储备了防护口罩、消毒用品、采样试剂等物资，做到“宁可备而不用，不可用而无备”。2025年，我们累计处置各类传染病预警事件37起，其中32起在萌芽状态就得到控制，辖区法定传染病报告准确率100%，突发公共卫生事件处置及时率100%。

（三）公共卫生监督：从“定期抽检”到“全程管控”的覆盖

过去我们的公共卫生监督，更多是“季度抽检+问题通报”，但很多问题往往是“检查时整改，检查后反弹”。2025年，我们推出了“重点场所健康安全全链条管理”模式，把监管从“末端抽检”延伸到“事前指导、事中管控、事后跟踪”的全过程。

针对辖区内的37家养老机构、23所学校、18家托幼机构和42家餐饮单位，我们建立了“一单位一档案”，详细记录场所的卫生条件、消毒流程、从业人员健康状况等信息。同时，我们组织公卫医生、卫生监督员定期上门开展“预防性指导”：比如在开学季，我们提前一周对所有学校的教室通风、饮用水消毒、传染病防控措施进