2025行政上半年度工作总结汇报（精选）.docxVIP

2025行政上半年度工作总结汇报（精选）

2025行政上半年度工作总结汇报

一、总体概述

2025年上半年，行政部门在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司战略目标和年度工作计划，以服务、保障、效率为核心，扎实推进各项工作，圆满完成了各项任务，为公司整体运营提供了坚实的行政保障。本报告从主要工作完成情况、存在问题及下半年工作计划三个方面进行总结汇报。

二、主要工作完成情况

（一）日常行政管理

1.办公环境维护

-完成总部办公楼1-3层公共区域翻新改造，面积达3500平方米，提升办公环境品质

-实施绿植优化工程，新增绿植200盆，优化办公环境，员工满意度调查显示环境满意度提升至92%

-建立并实施办公区域巡查机制，上半年累计巡查216次，发现问题整改率达98%

2.办公用品管理

-优化采购流程，实施集中采购与供应商管理，采购成本同比下降12.5%

-建立办公用品电子台账，实现全流程数字化管理，库存周转率提升30%

-上半年累计采购办公用品326项，总金额48.6万元，均控制在预算范围内

3.会务服务

-保障各类会议286场，其中高层战略会议32场，部门例会254场

-提供会前准备、会中服务、会后整理全流程服务，会议满意度达95%

-创新会议形式，推广视频会议系统，减少差旅成本约15万元

（二）车辆管理

1.车辆调度与维护

-完成车辆调度3,856次，保障率100%，准点率达98.5%

-实施车辆定期保养计划，累计保养车辆78次，故障率同比下降20%

-建立车辆使用电子登记系统，实现车辆使用全程可追溯

2.成本控制

-车辆运营成本控制在预算内，上半年总支出38.2万元，同比下降8.3%

-优化路线规划，减少空驶率，节约燃油成本约4.6万元

-推广新能源车辆使用，现有新能源车辆占比提升至35%

（三）固定资产管理

1.资产盘点与维护

-完成上半年固定资产全面盘点，盘点资产1,256项，账实相符率达99.2%

-建立固定资产电子档案，实现资产全生命周期管理

-实施设备预防性维护计划，设备完好率提升至97.5%

2.资产配置与优化

-完成新购设备审批与配置123项，价值186万元

-优化资产配置结构，提高资产使用效率，闲置资产减少15%

-建立资产共享机制，促进跨部门资源利用，节约购置成本约23万元

（四）后勤保障服务

1.食堂管理

-优化食堂运营模式，引入竞争机制，提升餐饮质量

-上半年累计供餐42,600人次，员工满意度达88%

-实施菜品多样化战略，每周更新菜单，满足不同口味需求

2.宿舍管理

-完成员工宿舍标准化建设，改善住宿条件

-建立宿舍管理制度，规范住宿行为，投诉率下降30%

-组织宿舍安全检查6次，消除安全隐患12处

3.保洁服务

-制定并实施保洁标准化流程，保洁质量显著提升

-优化保洁人员配置，提高工作效率，人力成本节约5%

-上半年累计处理保洁投诉8起，均及时解决，解决率100%

（五）安全保卫工作

1.安全管理

-建立健全安全管理制度体系，修订完善各类安全预案12项

-组织安全培训6次，参训人员达850人次，安全意识显著提升

-开展消防演练4次，应急响应能力提高25%

2.安保工作

-实施门禁系统升级改造，提升安全防范能力

-加强巡逻检查，累计巡逻1,728次，发现并处理安全隐患35处

-上半年安全事件发生率为0，实现安全生产目标

（六）制度建设与流程优化

1.制度建设

-制定和完善行政管理制度18项，涵盖办公环境、资产管理、安全保卫等各个方面

-组织制度培训12场，确保各项制度有效落实

-建立制度执行监督机制，制度执行率达95%

2.流程优化

-优化行政审批流程，简化环节8个，审批时间缩短40%

-推行电子化办公，实现无纸化审批，节约纸张成本约3.2万元

-建立行政服务评价机制，收集反馈意见126条，持续改进服务质量

三、存在问题与不足

1.信息化水平有待提升：部分行政管理工作仍依赖传统方式，信息化应用不够深入，数据分析和决策支持能力有待加强。

2.成本控制仍有