原创力文档当组织和领导者开始着手提升敬业度时，往往聚焦于正如管理学先驱弗雷德里克·赫茨伯格在20世纪60年代所阐述的观点，
造成员工离职的常见缘由，例如职场环境与文化、人增强那些他称之为“保健因素”的元素，例如职位晋升、薪资增长或
际关系、领导的风格等等。然而，事实表明，与上司福利改善，并不足以让员工对工作产生热爱。尽管缺乏这些保健因素
关系和睦或在职场上拥有朋友，并非提升敬业度的关确实可能引发员工不满，但保健因素并不能确保员工的高度敬业。我
键要素。团队亲密度和敬业度共同构成了企业文化的
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