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供应商开发流程与相关规定：

目的：

为了保证我司各季度的选购任务的顺当实现节约我司的选购成本缩短我司

的平均选购周期满意我司的不断发展的需求培育出合作共赢的供货关系

特设定此开发流程。

一、找寻新的供应商

通知展会、互联网、专业杂志、同行介绍等各种方法来找寻新的供应

商。对于自然物料类的供应商不受地域的限制但是对于合成类物料

的供应商须在本省内以尽量削减物料的运输时间。对于污染较严峻

的地域的供应商不给以开发保证公司的形象不受玷污。

找寻到新的供应商后索取营业执照、税务登记证、组织机构代码证、

一般纳税人资格认定书等证件对于皮料或化工要有化学检测方面的

合格报告同时要求供应商完成供应商调查表的填写收集供应商的

初步信息并形成电子文档。要求新供应商的基本信息必需真实牢靠,

并且注册资金的多少和经营范围有要有明确的规定

二、收集样板

在完成了对新的供应商的初步调查之后了解供应商的常规产品和专

长并向其索取实物样板或色卡。并对色板进行初步的物料检测和外

观检测。为了避开色板或样板确由其工厂完成要选择颜色要求其按

我司要求重新打板用实际工作来外印证。对于须要试用的请相关

的技术部给以试用。评估项如下：

1、样板的主要特色

2、样板的外观检测和物料检测结果

3、样板的交期和精确性

三、现场考察

在初步评估合格后需进行实现场考察现场评估必需由多个部门协

作进行。现场考察团由质监部、选购部、贬务部和技术部等部门

支配人员参与进行现场考察.全部的评估结果形成考察记录表，作

为是否开发的依据，考察的要点如下：

1、常规产品品质状况；

2、生产设备生产实力；

3、原材料的来货储备状况；

4、其主要客户财务状况；

5、有无特地的开发室或开发团队

对于首次考察不合格的供应商2年之内不予以开发。四、分析评估

依据供应商的生产实力、开发实力、现场管理、原有客户、生产现状、

交期等对供应商进行分值评估。评估合格后方可开发。

五、签订合同试生产

对供应商评估合格后，与其签订年度合同。合同签订后方上报审批，

在审批合格后支配进行供应商的档案。将新开发的供应商的档案由开

发库转调到储备供应商库。之后才可按排小单试制，同时考察大货的

交期、质量、单价等方面。首批在大货须要支配做化学检测的与时按

排化学检测，化学检测不合格的供应商与时中止开发，二年内不得启

用。

在试生产3批次的大货后方可正式升级为储备供应商。假如三次试单

均不合格，一年内不得再次开发。合格者进入供应商的日常管理流程。

当今社会风起云涌，市场竞争进入白热化，节约成本成为企业的重中

之重，选购首当其冲。那么该如何选择合格的供应商呢？以下就供

开程一个简洁的介绍：

一、供应商与资源市场初步了解

在对供应商开发的流程中，首先是对资源市场进行竞争性分析，

知道目前市场的供求关系以与将来的发展趋势，对于该资源的市场竞

争实力以与现有供应商要有充分的了解，对潜在供应商的市场位置以

与产品的市场占有率有所相识.深化开发了解潜在供应商。渠道包括

供应商的主动问询介绍，专业媒体广告，互联网搜寻等方式。个人

阅历同行间的相互介绍还是比较有效率的方式。所以大家同行还是有

必要经常聚聚，FBFB也是有好处的嘛。

二、供应商评估

1.对供应商常规产品的基本了解

了解供应商的常规产品是否符合我司产品的生产需求.尽量避开

供应商因欲求和我司合作而生产特殊规产品，这不利于供应商有效限

制成本，有质量隐患的存在.古人有云：闻道有先后，树业有专攻

嘛！

对常规产品的质量与其检验标准进行了解.这些标准之类的东西经常

会引起与供应商扯皮现象，所以不仅要有，而要细致专研一下它。

可以找公司品质部门要，假如没有找供应商要，再假如没有，可以去

找找国