2026年电视台栏目组负责人面试问题集.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年电视台栏目组负责人面试问题集

一、行业认知与趋势分析（共5题，每题8分，总分40分）

1.请结合当前电视行业数字化转型趋势，谈谈你认为未来5年电视台栏目的主要发展方向是什么？

答案与解析：

未来电视台栏目发展将呈现“内容+技术+渠道”融合趋势。

-内容精品化：深耕本土文化，强化差异化内容，如地域特色文化栏目、科技科普类节目等。

-技术驱动：AI辅助内容生产（如字幕生成、数据分析）、VR/AR互动技术提升观众沉浸感。

-渠道多元化：短视频平台联动（如抖音、快手）、会员制付费内容、云电视服务。

解析：考察对行业动态的敏感度，需结合政策（如“十四五”文化发展规划）和技术趋势（如5G+8K）。

2.当前短视频和流媒体平台对传统电视台造成冲击，请分析电视台栏目的核心竞争力应如何构建？

答案与解析：

-权威性：央视等央媒可发挥政策解读、重大事件报道优势。

-本土化：地方台栏目聚焦地方新闻、民生服务，如湖南卫视的《快乐大本营》深耕娱乐市场。

-内容创新：如北京卫视的《我是演说家》以素人选秀突围。

解析：重点考察对电视台独特价值的理解，避免泛泛而谈技术或渠道。

3.请举例说明如何利用大数据技术提升栏目收视率？

答案与解析：

-用户画像分析：如浙江卫视《中国好声音》通过观众年龄、地域数据优化赛制。

-内容推荐：芒果TV《声生不息》根据弹幕热度调整舞台环节。

-精准投放：通过腾讯视频等平台广告系统，向目标人群推送预告片。

解析：结合具体案例，避免空谈技术，需体现数据应用能力。

4.你认为“内容为王”还是“流量为王”？请结合栏目实际举例说明。

答案与解析：

-内容为王：如《国家宝藏》以文化深度赢得口碑，CCTV-2《财富故事会》通过真实案例吸引财经观众。

-流量为王：湖南卫视《歌手》通过明星效应和社交媒体话题收割流量。

解析：考察对栏目定位的辩证思考，需结合栏目类型（如新闻类更重内容，综艺类更重流量）。

5.请分析中国电视行业地域发展的不平衡现象，并提出电视台栏目的应对策略。

答案与解析：

-央地协同：如CCTV与地方台联合制作《航拍中国》，共享资源。

-差异化定位：如上海东方卫视聚焦时尚财经，甘肃卫视主打非遗文化。

-技术赋能：西部台利用直播技术传播草原文化，降低制作成本。

解析：结合地域案例，避免抽象理论，需体现资源整合能力。

二、栏目策划与运营能力（共7题，每题10分，总分70分）

6.请设计一档面向年轻群体的文化类栏目，说明其定位、核心环节和盈利模式。

答案与解析：

-栏目名称：《青年文化客厅》。

-定位：融合传统文化与现代青年审美，如“国潮+二次元”结合。

-核心环节：嘉宾访谈（文化名人）、观众互动（线上投稿改编成短视频）、街头采访。

-盈利模式：B站会员付费、广告植入（如国潮品牌合作）、线下衍生品（如文化盲盒）。

解析：考察创新思维和商业模式设计能力，需符合年轻人媒介消费习惯。

7.如果栏目面临收视下滑，你会采取哪些措施扭转局面？

答案与解析：

-用户调研：如江苏卫视《非诚勿扰》通过观众投票调整嘉宾类型。

-内容迭代：如东方卫视《极限挑战》从“无厘头”转向“温情互动”。

-渠道联动：如芒果TV《明星大侦探》与抖音直播联动，制造话题。

解析：需体现危机应对的系统性，避免单一归因。

8.请说明如何通过社交媒体提升栏目的影响力？

答案与解析：

-话题制造：如《奔跑吧》发起“撕名牌”挑战，形成全民互动。

-KOL合作：邀请微博博主参与录制，如《向往的生活》与旅行博主联动。

-粉丝经济：如《声生不息》建立粉丝社群，通过打榜推动节目曝光。

解析：结合平台特性，避免泛泛而谈，需体现具体操作方案。

9.如果栏目需要引入海外合作，你会选择哪些国家或平台？说明理由。

答案与解析：

-合作对象：如与Netflix合作中国综艺（参考《向往的生活》Netflix版）。

-平台选择：爱奇艺国际版、腾讯视频海外频道。

-理由：利用对方渠道覆盖全球华人市场，如湖南卫视与Netflix的《你好，李焕英》海外发行。

解析：考察国际视野，需结合案例说明可行性。

10.请设计一个栏目的年度营销方案，涵盖预热、播出、收官阶段。

答案与解析：

-预热：如《乘风破浪》发起“海选”活动，吸引年轻观众。

-播出：如《歌手》直播弹幕互动，增强参与感。

-收官：如《我是歌手》举办线下巡演，延续热度。

解析：需体现营销闭环，避免碎片化策略。

11.如果栏目预算有限，你会优先投入哪些环节？

答案与解析：

-核心制作：如剧本打磨、明星资源（性价比优先）。

-新媒体推广：如短视频剪辑、抖音话题运营。

-成本控制：如外景拍摄减少差旅支出