XX软件股份企业配置管理规范.pdfVIP

配置管理管控规范

文件编号：生效日期：

受控编号：

NW6011032000.3.20

密级：秘密版次：Ver1.()修改状态：

总负数|7正文7附）（

编制：马云生审核：王宇批准：孟莉

沈阳东大阿尔派软件XX

（x,翻版必究）

文件修改控制

修改

修改记编号修改页码及条约条款修改人审核人批准人修改日期

状态

目录

1.目的

2.适用范围

3.术语和缩略语

4.适内容

规合

范的

5.引用文件

在出差回来时交给软件配置管理管控负责人SCML一份备份，如有客户提供

的文献资料、有关设备仪器须进行登记。对于任何正在进行的相关项目，如

有客户来访须做好会议纪要。

3）开发部门发给客户的传真件或客户发来传真至少应在相关项目档案中保存一

份备份。

4）对于源代码和执行程序的管理管控最好使用工具，条件不具备时，要注意对

配置库的目分配、，各开发人员分别建立自己的工作目，完成后的模块再

放到相关项目相关目下。

5）在相关项目结束归档时电子邮件也应作为相关项目的相关资料进行归档。

4.3配置库的建立

所有相关项目应建立一配置库，以便管理管控前面提到的各配置项。一般的可视

化开发环境都有自带的配置管理管控工具，可以用管理管控工具来建立配置库，

也可以在机器的某目下建立配置库，手工管理管控。下面以SourceSafe为例描

述配置管理管控库的建立及各配置项的控制方法。各相关项目在开始时，均应建

立以下几项子相关项目，进行分阶段管理管控。

4.3.1相关项目启动

配置项包括立项建议报告及其评审结果、合同合约草案及评审结果、合作协议、

相关项目任务书等。相关项目立项通过后应封锁该子相关项目，如后期须增加或

修改应征得软件配置管理管控负贡人SCML的认可，并作好标记。相关项目启动

相关计划部门内部评审通过后，版本为0.7版，当启动相关计划生效执行后，版

本升为l.Oo

4.3.2需求分析

针对合同合约相关项目，按系统所处理的业务不同，需求分析可分为客户业务描

述、业务流程图、系统功能点提取、系统数据流图子相关项目。系统调研后开

发人员进行系统分析，并整理需求分析报告。需求分析报告通过部门内部评审时，

版本定为0.7,取得客户的确定后为1.0版本。在需求分析报告取得客户的确认后,

封锁该子相关项目，如后期需要修改，须征得管理管控员的认可，并作好修改说

明，如需升版则必须通过部门评审并得到客户的确认，以1.0版本为基准按0.1

单位增加版本。

4.3.3软件功能规格说明书

针对公司自立相关项目，在相关项目启动