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职务阐明书

职务名称：厂长职务级别：职务用

号：

工作部门：制剂一厂上级主管：主管生产副总撰写日

：2023.9.21

撰写人：陈水生部门人力资源

部

一.职务目日勺：

岗位设置目的，职权范围和重要内容。

为愈加有效，最大程度地完毕“银杏叶片、咳停片、普乐安片

等”的产品生产目日勺，树立优质产品的形象，在企业有关制度及经

济责任制的权限范围内履行职务，筹划生产方略，制定工作计划,

建立规章制度，组织监督检查，实行责任制考核，搞GMP规范，指

导各车间员工日勺原则操作G

二.重要职责

按照由主到次次序书写，列举重要工作内容，用关键动词表述

所肩负责任。

1根据制造部下达的生产任务，制定月度工作计划；

2.定组织检查各重要负责人工作计划的贯彻与完毕状况，以

及各车间H勺安全生产，劳动纪律SOP执行等全方位H勺状况，发现问

题及时反馈指导，并按厂奖罚条例履行对员工的考核职责；

3.组织每月一次日勺厂例会及产品质量分析例会，布置生产任务,

贯彻工作计划；研究分析导致影响产品质量的原因及防备措施；

4.及时与上级主管及有关部门的联络，及时协调厂各部门间的

工作，加紧工作进度，提高工作效率；

5.辅导下属加强管理工作的学习，提高管理水平；

6、下车间理解员工日勺思想状态，建立良好日勺干群关系；

7、定完毕月度工作汇报；

8、根据全月日勺生产状况与员工个人业绩，完组员工日勺月分派考

核。

三.职位要素；

1.知识构造

1、描述完毕此项工作所需日勺有关知识，与之有关的理

论,术语,概念,原则，规程,技术等理解力的规定，描述专

业、学历规定，专业岗位培训，自我进修以及工作实践经

验、年限日勺规定。

2、大专以上医药有关学历；

3、二年以上生产管理经验；

4、纯熟掌握药物生产专业识；

5、掌握药物机械等有关识；

6、掌握计算机的操作识。

2.复杂程度

1、从工作自身的性质、任务的多样性、获得指导与

协助的也许性、工作的范围以及时效性等几方面考虑，描述

此项工作对于一种受过全面培训或已可称为合格的员工来

说,其难易程度。

2、根据下属各岗位的实际，合理、公平制定岗位系数；

根据每月下达的生产计划不一，或临时追加生产任务，能有

效高速地实行生产方案，保证安全生产与产品质量及任务日勺

完毕;

目的的完毕

4.人际关系

描述完毕此项工作需与企业内外其他人日勺联络的工作规

定。注意从简朴的信息互换到复杂日勺讨论和谈判的关系日勺排列。描

述详细联络日勺机构和对象，互相关系欧I直要性和频率，以及对企业的

潜在影响。

1.在企业内部需要与制造部、物控部、工程部、总经办、

QA.QC.动力机修厂有业务联络。

2.在外部需与设备制造商、包装材料制造商进行有关技术

H勺探讨及技术培训H勺问题。

5.实行管理

人员管理：

描述直接和间接管理着的员工的层次和数量，在提供指导和控制功

能中的角色。

1、本职务直接管理副厂长2名，厂助1名，记录员2名，技术