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投资管理业务主管工作阐明书

一、岗位标识：

岗位名称：投资管理业务主管岗位评级：

职位编码：直接上级：规划经营部经理

编制：审核：

编制日期：薪酬：

二、工作职责

L概述

组织领导项目投资组口勺平常工作，保证企业投资活动的顺利进行，最大程度

地保证企业投资H勺科学性和合理性。

2.工作职责和范围

（1）根据企业发展战略规定，组织搜集适合企业发展日勺投资领域日勺有关信

息，并组织制定企业年（度）投资计划；

2（）负责及组织对下属单位重大投资项目的立项审批以及控制评价等管理

工作；

3（）组织企业重大投资项目的前期论证以及协议商或供应商的选择工作；

4（）参与投资谈判、签定协议或协议等项目中期管理等活动；

5（）参与企业重大投资项目的后期验收与评价等工作；

6（）组织对企业投资项目日勺监控、效益分析等工作；

7（）根据民航总局的规定，组织制定并完善企业科技管理规章制度，并组

织对下属单位的执行状况进行监督控制；

8（）组织企业科技立项目勺管理工作；

9（）全面负责企业科技立项的经费管理工作。

三、额外职责规定

（1）根据企业H勺详细状况，组织制定和完善企业对应的投资制度；

2（）组织搜集国内外有关科技发展信息，并进行总结分析，及时向有关领

导提出提议，以供企业领导决策使用；

3（）完毕领导交办的其他有关工作与任务。

四、监督及岗位关系

（-）所施监督与所受监督

.1.接受规划经营管理部经理的直接监督和指导；

.2.对项目投资组投资分析员的工作实行直接监督和指导。

（二）本岗位与其他岗位的关系

.1.外部联络：在项目投资组主管执行企业投资活动时，对外将会与各投资

对象企业发生联络；

.2.内部联络：对内将会与企业总经理、规划发展委员会、企业投资活动有

关职能部门以及企业下属单位发生联络。

三（）本岗位职务晋升阶梯图

企业副总经理

部门经理

项目投资组业务主4

五、工作流程及考核原则

重要工作内容工作原则与规定

1.组织制定企业重大对外投资项目、技术改1.在企业新经营年度开始前，组织员搜集

造项目、基本建设项目计划；有关资料和下属单位计划，归纳、分析制定。

2.审核重大投资项目的立项，组织员考核2.对下属单位上报审批的重大投资项目，要

项目完毕状况；严格审核，从整个企业H勺角度进行分析考

3.组织员对投资项目进行前期方案论证工虑，并在一定的期限内予以批复。

作；3.论证要通过科学日勺程序并符合企业投资制

4.参与投资项目的谈判、协议时签订过程，度，必要时，聘任有专家参与；最大程度

监督控制项目完毕状况，根据项目特点，对地保证投资领域、时机、金额以及其他配置

投资项目进行评价和分析工作；日勺科学性与合理性。

仅不停对国内外同业企业和有关部门的