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健峰班组长培训后成果转化与能力提升

演讲人：

日期:

1

培训成果梳理

CONTENTS

2

实践应用计划

3

能力强化重点

4

挑战应对策略

目录

5

成果追踪机制

6

持续发展路径

01

培训成果梳理

核心知识点回顾

系统梳理了班组目标设定、任务分解、人员调配等管理理论框架，强化了学员对标准化流程的理解与应用能力。

班组管理理论体系

深入复盘了非暴力沟通、冲突调解、激励反馈等心理学技术，通过角色扮演案例强化了上下级沟通的实践技巧。

团队沟通心理学

重点回顾了5S现场管理、PDCA循环、看板管理等工具的操作要点，结合制造业场景解析了降低浪费、提升效率的方法论。

精益生产工具应用

01

03