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区房管局工作计划(2篇)

区房管局工作计划（一）

一、住房保障与供应管理

1.保障性住房建设与分配

加大保障性住房建设力度，积极与相关部门协调，确保年度计划内的保障性住房项目按时开工。对在建的保障性住房项目，建立健全质量监督体系，安排专人定期巡查，严格把控工程质量和施工安全。例如，每周至少对每个项目进行一次现场检查，重点检查建筑材料质量、施工工艺规范等方面，发现问题及时要求整改。

完善保障性住房分配机制，优化申请审核流程。加强与社区、民政等部门的信息共享，通过大数据比对等方式，精准识别保障对象。在分配过程中，严格执行公开、公平、公正原则，通过摇号、公示等方式确保分配结果透明。计划在本年内完成[X]套保障性住房的分配工作，让更多符合条件的家庭受益。

加强保障性住房后续管理，建立健全退出机制。定期对保障对象的家庭情况进行复核，对不再符合保障条件的家庭，按照规定程序及时清退。同时，做好保障性住房的维修养护工作，设立专门的维修服务热线，及时处理住户反映的问题，确保保障性住房的正常使用。

2.商品住房市场调控

密切关注商品住房市场动态，加强市场监测和分析。建立健全房地产市场信息监测系统，及时掌握新建商品住房的供应、销售、价格等情况。每月对市场数据进行分析，形成市场分析报告，为上级部门决策提供依据。

严格执行房地产市场调控政策，加强对房地产开发企业的监管。规范商品房预售许可管理，严格审核预售条件，对不符合条件的项目不予发放预售许可证。加强对商品房销售行为的监管，严厉打击捂盘惜售、哄抬房价等违法违规行为。对违规企业，依法依规进行严肃处理，并记入企业信用档案。

加强住房金融监管，配合金融部门做好房地产信贷政策的落实。引导金融机构合理发放住房贷款，防范房地产金融风险。加强对公积金贷款的管理，优化贷款流程，提高贷款效率，为居民购房提供便利。

二、物业管理与服务提升

1.规范物业管理市场秩序

加强对物业服务企业的资质管理，严格审核物业服务企业的准入条件。对不符合资质要求的企业，责令限期整改，逾期不整改的，依法吊销其资质证书。建立物业服务企业信用评价体系，定期对物业服务企业的服务质量、经营管理等情况进行评价，并向社会公布评价结果。对信用等级较低的企业，加强监管力度，限制其承接新的物业服务项目。

规范物业服务合同管理，指导物业服务企业与业主签订规范的物业服务合同。明确双方的权利和义务，避免因合同约定不明确而引发纠纷。加强对物业服务合同履行情况的监督检查，对不履行合同义务的企业，依法追究其违约责任。

加强对物业管理招投标活动的监管，规范招投标程序。严格审查投标企业的资格条件，确保招投标活动的公平、公正、公开。鼓励业主通过招投标方式选聘物业服务企业，提高物业服务水平。

2.提升物业服务质量

开展物业服务质量提升专项行动，制定物业服务质量标准和考核办法。定期对物业服务企业的服务质量进行考核，对考核优秀的企业给予表彰和奖励，对考核不合格的企业责令限期整改。通过专项行动，推动物业服务企业提高服务意识和服务水平，改善小区的居住环境。

加强对物业服务从业人员的培训，提高从业人员的业务素质和服务技能。定期组织开展物业服务知识培训、技能竞赛等活动，鼓励从业人员参加职业资格考试，取得相应的职业资格证书。通过培训，打造一支高素质的物业服务队伍。

建立业主与物业服务企业的沟通协调机制，及时处理业主反映的问题。鼓励物业服务企业设立业主意见箱、开通服务热线等，方便业主反馈意见和建议。定期召开业主座谈会，听取业主的意见和需求，及时解决业主关心的问题。

三、房屋安全管理与隐患排查

1.加强房屋安全监管

建立健全房屋安全管理制度，明确房屋安全管理责任。加强对既有房屋的安全检查，定期对辖区内的房屋进行全面排查，重点检查老旧房屋、危险房屋等。对存在安全隐患的房屋，及时下达整改通知书，责令产权人或使用人限期整改。

加强对房屋装修改造的管理，严格执行房屋装修备案制度。对涉及房屋结构变动的装修改造项目，要求业主委托有资质的设计单位进行设计，并经原设计单位或具有相应资质等级的设计单位认可。加强对装修施工现场的监督检查，防止因违规装修而影响房屋安全。

建立房屋安全应急救援机制，制定房屋安全应急预案。成立应急救援队伍，配备必要的应急救援设备和物资。定期组织开展应急演练，提高应对房屋安全突发事件的能力。

2.推进老旧小区改造

制定老旧小区改造计划，明确改造目标和任务。积极争取上级资金支持，整合各类资源，加大对老旧小区改造的投入。重点对老旧小区的基础设施、房屋外立面、环境卫生等进行改造，改善居民的居住条件。

充分征求居民意见，制定科学合理的改造方案。在改造过程中，加强与居民的沟通协调，及时解决居民关心的问题。鼓励居民参与老旧小区改造的监督和管理，确保改造工程质量。

建立老旧小区改造长效管理机制