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2025年学校财务年度工作总结

2025年，学校财务工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实国家财经法律法规和教育经费管理要求，紧紧围绕学校十四五发展规划目标任务，坚持服务大局、精细管理、提质增效、风险防控的工作理念，在预算管理、收支规范、内控建设、服务保障等方面取得显著成效，为学校各项事业高质量发展提供了坚实的财经保障。

预算管理方面，我们深化预算编制改革，构建了目标-项目-预算三位一体的预算管理体系。年初组织各部门开展十四五规划中期预算评估，将126个校内项目与学校战略目标进行精准匹配，核减低效支出项目18个，调增教学科研投入3200万元。创新采用零基预算与滚动预算相结合的编制方法，对实验室改造、智慧校园升级等跨年度项目实行3年周期滚动管理，全年预算编制准确率提升至95.3%。建立预算执行动态监控机制，开发预算执行仪表盘系统，实时追踪156个项目的支出进度，对执行率低于60%的23个项目启动预警程序，通过专项督导、预算调剂等措施，年末预算执行率达到92.7%，较上年提高4.2个百分点。强化预算绩效管理，实现所有一级项目绩效目标全覆盖，组织开展科研设备采购、学生活动经费等12类项目绩效评价，评价结果与下年度预算分配直接挂钩，推动3个低效项目整改优化，节约资金860万元。

收支管理方面，我们坚持开源节流并重，构建多元化经费保障体系。积极争取财政支持，全年获得财政拨款4.8亿元，其中生均拨款增长6.5%，专项建设资金增加1800万元。规范事业收入管理，优化学费收缴流程，实现本科生、研究生学费收缴率分别达99.2%和98.7%，通过绿色通道为236名家庭经济困难学生办理学费缓交手续，落实资助资金1200万元。拓展社会筹资渠道，与5家企业建立战略合作关系，争取捐赠资金580万元，设立奖学金、科研基金等专项基金6项。严格控制一般性支出，推行无纸办公减少印刷费用35%，公务接待费同比下降20%，差旅费实行线上审批+智能审核，违规报销率降至0.3%。加强科研经费管理，修订《科研经费管理办法》，简化横向科研项目预算调剂流程，实行科研人员经费包干试点，全年科研经费到款额达1.2亿元，结题项目经费结账率提高至88%。

内控建设方面，我们健全制度体系，筑牢风险防控屏障。完成内控制度废改立工作，修订财务管理制度28项，新增《采购管理办法》《合同管理细则》等12项制度，形成覆盖预算、收支、采购、资产等全流程的制度体系。开展内控风险评估，排查出预算执行、资产管理等6个领域18个风险点，制定防控措施32条，建立风险台账实行销号管理。强化内部审计监督，开展财务收支审计、专项经费审计等8项审计工作，发现问题线索23条，提出整改建议35条，督促完成整改21项，整改完成率达91%。规范采购管理，推行阳光采购平台，实现采购需求、招标、合同、验收全流程线上留痕，全年完成采购项目236个，节约资金1560万元，节约率达12.3%。加强合同管理，实行合同分级审核制度，全年审核合同420份，涉及金额3.2亿元，提出修改意见186条，有效防范合同风险。

资产管理方面，我们推进精细化管理，提高资产使用效益。开展固定资产清查盘点，完成全校12万件资产清查登记，盘盈资产价值320万元，盘亏资产180万元，均按规定程序完成处置。优化资产配置，建立共享共用机制，将86台套大型仪器设备纳入共享平台，全年共享使用达1200台时，使用效率提升40%。规范资产处置流程，通过公开拍卖、报废处置等方式处置闲置资产560件，回收资金86万元，全部上缴国库。推进资产信息化建设，启用智慧资产管理系统，实现资产入库、领用、处置全流程线上管理，资产盘点准确率提升至98.5%。加强无形资产保护，完成专利、软件著作权等无形资产登记120项，评估价值达3500万元。

服务保障方面，我们践行以师生为中心理念，提升服务质量效能。优化报销服务，推行线上预约+自助报销模式，报销平均时长缩短至1.5个工作日，全年处理报销业务8.6万笔，满意度达96.3%。设立财务服务日，每周安排专人到院系、科研团队提供上门服务，解决疑难问题230件。加强政策宣传培训，举办财务知识讲座12场，培训师生3200人次，编制《财务服务指南》《科研经费使用手册》等材料，线上点击量达5万次。推进财务信息化建设，升级财务管理信息系统，实现与学校OA系统、学工系统数据对接，新增工资查询、票据预约等10项线上服务功能，全年线上业务办理率达85%。做好疫情防控经费保障，设立专项经费500万元，及时采购防疫物资，保障师生健康安全。

队伍建设方面，我们加强能力建设，打造专业化财务团队。开展财务能力提升年活动，组织参加财政、税务等部门培训32人次，内部业务交流18次，团队专业水平显著提升。推进财务人员轮岗交流，8名财务人员进行岗位调整，优化人员