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2025年员工思想动态分析报告制度(2篇)

一、总则

为及时、全面、准确地掌握员工的思想动态，加强企业思想政治工作的针对性和实效性，维护企业稳定，促进企业持续健康发展，结合本企业实际，特制定本制度。

指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以人为本，紧密围绕企业中心工作，深入了解员工的思想状况，积极探索新形势下员工思想政治工作的新方法和新途径，为企业的改革、发展和稳定提供坚强的思想保障。

适用范围

本制度适用于本企业全体员工。

二、工作目标

定期开展员工思想动态分析，及时掌握员工的思想状况和需求，准确把握员工的思想脉搏，发现潜在的问题和矛盾，为企业决策提供可靠的依据。通过有效的沟通和引导，化解员工的思想困惑和矛盾，激发员工的工作积极性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力。

三、工作内容与方法

信息收集

1.问卷调查：每季度开展一次员工思想动态问卷调查，问卷内容应涵盖员工对企业发展、工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的看法和意见。调查应保证样本的随机性和代表性，确保调查结果真实反映员工的思想状况。

2.座谈会：每月组织一次员工座谈会，座谈会可根据不同部门、不同岗位、不同年龄段等因素进行分类组织，鼓励员工畅所欲言，表达自己的真实想法。座谈会应做好记录，整理员工提出的问题和建议。

3.个别访谈：定期对员工进行个别访谈，特别是对新入职员工、骨干员工、情绪波动较大的员工等进行重点访谈。访谈应注重沟通技巧，营造轻松、和谐的氛围，让员工能够放下顾虑，坦诚交流。

4.日常观察：企业各级管理人员应加强对员工的日常观察，关注员工的工作表现、情绪状态、人际关系等方面的变化，及时发现异常情况。

分析研究

1.数据统计分析：对问卷调查的数据进行统计分析，运用科学的统计方法，如均值、标准差、百分比等，对员工的各项意见和看法进行量化分析，找出存在的问题和趋势。

2.综合分析：结合座谈会、个别访谈和日常观察的情况，对员工的思想动态进行综合分析，深入挖掘问题的根源和本质。分析时应注重从企业发展战略、企业文化、管理制度等方面进行全面考虑，提出针对性的解决方案。

3.专题分析：针对员工关注的热点、难点问题，如薪酬调整、岗位变动、企业改革等，进行专题分析，提出具体的应对措施和建议。

报告撰写

1.报告内容：员工思想动态分析报告应包括员工思想状况的总体评价、存在的主要问题及原因分析、对企业管理和决策的建议等内容。报告应做到数据准确、分析深入、建议可行。

2.报告格式：报告应采用规范的格式进行撰写，包括标题、正文、附件等。正文应分为引言、主体、结论三部分，引言部分应简要介绍报告的背景和目的，主体部分应详细分析员工的思想动态，结论部分应提出具体的对策和建议。

3.报告时间：每季度撰写一次员工思想动态分析报告，在季度末的次月10日前完成。

四、工作流程

信息收集阶段

1.人力资源部门负责制定问卷调查方案和座谈会计划，组织开展问卷调查和座谈会。

2.各部门管理人员负责对本部门员工进行个别访谈和日常观察，并将相关信息及时反馈给人力资源部门。

分析研究阶段

1.人力资源部门对收集到的信息进行整理和汇总，进行数据统计分析和综合分析。

2.组织相关部门和人员对专题问题进行研讨，制定具体的解决方案。

报告撰写阶段

1.人力资源部门根据分析研究的结果，撰写员工思想动态分析报告。

2.报告初稿完成后，征求各部门意见，进行修改和完善。

3.最终报告提交企业领导审批。

反馈与落实阶段

1.企业领导根据报告内容，做出决策和部署，将相关问题和建议分解到各部门。

2.各部门负责落实相关措施，将落实情况及时反馈给人力资源部门。

3.人力资源部门对落实情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。

五、组织保障

成立工作领导小组

企业成立员工思想动态分析工作领导小组，由企业党委书记任组长，总经理任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责对员工思想动态分析工作的指导、协调和监督。

明确职责分工

人力资源部门是员工思想动态分析工作的牵头部门，负责组织信息收集、分析研究、报告撰写等工作。各部门应积极配合人力资源部门的工作，做好本部门员工的思想教育和引导工作。

加强队伍建设

加强对从事员工思想动态分析工作的人员培训，提高其业务能力和综合素质。邀请专家学者进行专题讲座和指导，不断提升工作水平。

六、考核与奖惩

考核指标

将员工思想动态分析工作纳入企业绩效考核体系，考核指标包括信息收集的及时性和准确性、分析研究的深度和广度、报告撰写的质量和规范性、问题解决的效果等方面。

奖惩措施

对在员工思想动态分析工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励；对工作不力、敷衍塞责的部门和个人，进行通报批评，并责令限期整改。

七、附则

本制度自发布之日起施行，由人力资源部门负责解释。