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项目进度控制技巧

概述

项目进度控制是项目管理的重要组成部分，旨在确保项目按时完成。有效的进度控制需要系统的方法、工具和技巧，以及持续的关注和调整。

1.明确项目目标和范围

1.1设定明确的目标

确定项目的关键里程碑和交付成果。

使用SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时限）设定目标。

1.2定义项目范围

详细列出项目的工作范围和边界。

避免范围蔓延，确保所有变更都有明确的记录和批准。

2.制定详细的项目计划

2.1工作分解结构（WBS）

将项目分解为更小、更易于管理的工作包。

确保每个工作包都有明确的负责人和完成标准。

2.2时间估算

使用历史数据、专家判断和类比估算方法