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- 2026-02-02 发布于广东
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施工计划制定与执行指南
1.目的
规范施工计划从编制、审批、发布到执行、监控、纠偏的全流程,确保项目安全、质量、进度、成本、环保全面受控。
2.适用范围
适用于公司所有新建、扩建、改建、维修类工程项目(含EPC、施工总承包、专业分包)。
3.术语与缩略语
术语
定义
MSP
MasterScheduleProgramme,总控计划
TSP
TargetScheduleProgramme,目标计划
WWP
WeeklyWorkPlan,周作业计划
DLP
DailyLook-aheadPlan,日滚动计划
BIM
BuildingInformationModeling
4D/5D
3D+时间/成本
CC
ChangeControl,变更控制
TTM
Time-To-Milestone,里程碑达成时间
4.职责矩阵(RACI)
职能项
项目经理PM
计划工程师PE
专业工程师SE
分包商SUB
监理/业主SP
MSP编制
A
R
C
I
C
WWP审核
A
R
C
I
C
进度监控
C
A
R
I
C
纠偏措施
A
R
C
I
C
变更申请
C
R
A
I
C
符号说明:R=执行,A=负责,C=协商,I=知情。
5.计划分级体系
层级
计划名称
深度(颗粒度)
更新周期
工具
L1
里程碑计划
关键里程碑
月度
PPT/甘特图
L2
MSP总控计划
主要分部工程
月度
P6/MSProject
L3
TSP目标计划
分项工程/楼层
双周
P6
L4
WWP周计划
施工工序
周
Excel/4DBIM
L5
DLP日计划
作业面+班组
日
APP/二维码
6.计划编制六步法
步骤
关键动作
输入
输出
质量控制
①范围定义
WBS分解至工作包
合同、图纸、规范
WBS字典
三级校审
②逻辑建立
确定FS/SS/FF关系
经验库、BIM模拟
网络图
逻辑冲突零率1%
③工期估算
三点估算法(P+4M+O)/6
定额、历史数据
活动持续时间
偏差≤±10%
④资源加载
人机料法环
企业定额、供应链
资源直方图
资源峰值85%
⑤基线设定
冻结版本
审批表
基线计划
书面签字
⑥风险缓冲
关键链缓冲CCMB
风险登记册
缓冲大小
缓冲消耗率≤30%
7.审批与发布流程
初稿:PE完成后发起OA《施工计划审批流》
内审:PM组织各部门48h会审
外审:SP/业主5日内完成,意见一次性闭合
基线:PM签字→上传P6服务器→版本号命名规则:项目代码_YYYYMMDD_V01
交底:召开“计划交底会”,留存签到表+录音,24h内发布会议纪要。
8.执行与监控
8.1周例会机制
时间:每周三14:00
参会:PM、PE、SE、SUB、SP
议程:
上周偏差Top10
下周WWP确认
资源冲突协调
关闭行动项(ActionLog)
8.2现场可视化
4DBIM电视+二维码扫码查询DLP
红黄绿灯:延迟≤2d黄灯,2d红灯
看板位置:主入口、塔吊司机室、钢筋加工区
8.3数据采集
手机APP“计划通”打卡,字段:完成%、实耗工日、阻碍代码(19类)
每日17:00自动汇总→PowerBI仪表盘
偏差阈值:关键线路1d,非关键线路3d
9.纠偏与变更
触发条件
流程
时限
工具
关键路径偏差≥1d
启动赶工/快速跟进
24h内
P6What-if
业主变更指令
遵循CC流程
7d内
变更令
资源断供风险
启用替代供应商
2d内
风险矩阵
极端天气
申请工期顺延
事件结束后3d
气象报告+纪要
赶工措施库:
两班倒/三班倒
预制装配化
移动式工厂
工序并行穿插
奖励基金(每提前1d奖5000元)
10.考核与激励
指标
权重
考核频率
奖惩
计划达成率
40%
月度
≥95%奖2%合同额;85%罚1%
里程碑准时率
30%
阶段
提前3d以上奖1万元
缓冲消耗率
20%
双周
50%约谈;70%更换经理
数据填报及时率
10%
周
90%罚500元/次
11.软件与数据标准
类别
推荐工具
数据交换格式
备注
主计划
PrimaveraP6v21
XER/XML
强制
BIM4D
NavisworksManage
NWD/IFC
强制
移动端
企业微信+自研小程序
JSON
强制
报表
PowerBI
PBIX
推荐
文档协同
SharePoint
PDF/DWG
推荐
命名规则:
项目代码_专业代码_楼层/区域_版本_日期,例:PJ01_ST_B2_V02_XXXX
12.文档与记录
必须留存:
基线计划(签字扫描版)
审批表及
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