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采购审计：到底，哪些供应商无须现场审核？（附供应商考评表）

一家企业产品不、领域不、发展阶段不，拥有供应商的数量也

千差万别。有的只有个位数，有的却有成百上千家。

面对如此庞大的供应商数量，选厂、审厂就成了采购的必备技能。他们

要保持心明眼亮，敏锐捕捉供应商的质量如何、技术如何、交期能否保

证、产能产量能否满足需求等等。

不过，很多企业审厂看似去的人很多，采购、质量、生产、设计、财务

等乌泱泱去了一堆人，拿着表格打分，吃完饭呼啸而去，鸡蛋里挑几个

骨头，要求供应商整改之后就准入合格供应商名录了，看似严格，结果

后期问题一堆。

有的，去了供应商那里，先是审核各种体系，再到制造现场，看机器设

备，看现场管理，看似考察全面详实，实则你看到的只是供应商想让你

看的，真正的风险并没有发现。

01

供应商现场审核的5大目标

对供应商的准入，企业要慎重选择，就像人生中找结婚伴侣一样，因为

结婚后离婚会很受伤，所以需要一个很严谨的评估，先要对对方家庭背

景、个人做侧面了解与资料收集，如果觉得有比较大的成功概率，就会

安排一个面试的环节，即相亲。

供应商的现场审核有点像相亲，相亲最大的价值在于评估如果结婚，最

大的可能发生的风险会是什么？风险发生之后是否可以接受或可控。

我们做了300多家供应商现场审核，总结出供应商现场审核的5大目

标：

1.向供方传递组织的关注焦点

2.考察供方长处可（用资源/可借鉴的理方法）

3.评估供方风险与短板

4.输出风险评估报告

5.准入后续理措施

02

什么样的供应商不需要审核？

前面说了，一家企业的供应商有很多，有的上百,有的上千，是不是所

有的供应商都需要审核，答案是不需要。

以下两类供应商不需要审核：

一类，瓶颈类供应商不需要审核。由于市场原因，这类供应商具有稀缺

性和地位超然性，如果整个行业都离不开这个供应商，即使有风险，你

也得用。

即使审核发现问，供应商不改，你也换不掉，那就没有审核的意义，

因为你无论如何要用。

所以这么多年，我们很少对国家电网、中石化这类供应商做审核。

另一类，日常类供应商不需要审核。因为该类产品风险度很低，和供应

商简单的买卖关系，做个简单的评估就可以了，没必要做现场审核。

真正要去现场审核的，只有战略类和杠杆类供应商，并且从风险的角度

考虑，应从战略类供应商逐步向杠杆类供应商推行。

03

到了供应商现场要明确审核流程，首先谈审核目的：不是来找茬的，而

是本着坦诚的态度，重点评估合作的可能性,如果发现难点问，不会

影响我们是否合作，而是共同协商解决。

其次，要明确审核计划，要具体到审核的内容、时间节点、审核的范围

等细节。

还要，宣读审核要求，包括不能接受宴请等具体内容，并且让供应商人

员签字确认。

2.严控审核风险点

审核风险点包括质量风险、交付风险，以及是否存在倒闭风险。这几个

风险点通过审核模式+审核要点（详细内容如下）一一识别确认。

3.围绕3种审核模式

三种审核模式是：体系审核，产品审核，过程审核。这三类审核在审核

对象、审核目的上有所区别：

很多企业在供应商审核上常犯的错误，是把供应商审核做成了体系审

核。

为什么我们不强调体系审核呢？

一是，体系审核通过与产品不出质量问题，是弱关联;

二是，几乎所有的供应商体系审核都过剩：供应商每年都会做一次内

审，供应商非常重视内审，跨部门交叉、审核严肃，很少做假；供应商

定期还会请专业第三方做外审。

作为客户，在熟悉情况上不如企业内部人员，在专业度上不如第三方审

核机构，如果你再做一次体系审核，只是增加供应商的负担，没有给双

方增值。

所以，如果你真的关心供应商的质量体系，比较好的方式是直接向供方

索要最近一次的内审报告和外审报告，研究一下他们发现的问