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车间绩效考核细则

1内容和适用范围

1本制度规定了车间内部考核职责及要求。

2本制度适用于车间内部经济责任制考核。

2基本原则

1经济责任制考核标是车间综合管理的重要依据，为保证公司各套设备达产达效，按照保生产、重

安全的管理思路，特制定本细则。

2严格按照本细则进行考核，公平合理，持之以恒，注重兑现。

3坚持责、权、利、效对等关系，对班组和个人逐步实行量化管理，促进物质激励和精神激励相结合。

3组织与职责

本制度由思修车间主管负责全面考核工作（劳动纪律、、现场管理、班组建设等）。

1负责经济责任制考核制度的制定、修改和执行工作。

2负责公司对车间考核结果的落实兑现工作o

4考核方式和内容

考核方式以每月一次考核和班组抽查考核相结合，以班组自查为主。

2班组每月要坚持自查三次，并将考核结果公示，以备班组和公司监督。

3检杳内容应对劳动纪律、维修